中日本鋳工株式会社 年度比較

2017年度

原材料（鉄スクラップ）の価格高騰による製造原価への影響、自動車・小型建設機械分野への高い依存度、品質問題に伴う賠償リスク、高齢化による技術伝承の遅れと若手確保の困難、海外シフトに対する製品転換の難易度、および愛知県内での大規模地震（東海・東南海）による事業停止リスク。これらに対し、ISOに基づく品質保証体制や生産性向上に向けた改善活動、高付加価値製品への展開などの対応策を講じています。

2026年度

自動車・小型建設機械への高い依存度（売上高の95%）による市場変動リスクに対し、他業界への進展を検討。競合との価格競争に対しては技術力強化による差別化で対応。品質問題については検査体制の強化を実施。原材料価格（鉄スクラップ等）の高騰に対し、材料スライド制の販売先拡大により対応。固定資産や有価証券の評価変動、大規模災害（地震）の影響に対しては、事業収益性の向上策や事業継続計画（BCP）に基づく教育等の対応策を講じています。

2017年度

鋳物事業単一セグメントで、自動車・建設機械向け部品を提供。原材料価格や技術者不足といった業界特有の課題に対し、高付加価値製品へのシフトと徹底したコスト削減により、当期は売上および利益を大幅に改善。安定的な経営基盤の構築を目指す。

2026年度

鋳物事業におけるコスト構造改革と加工工程への拡大を通じた「一貫生産体制」への転換を成長戦略の柱としています。原材料高騰等の外部要因に対しては、価格転嫁の推進や効率化による収益体質の改善で対応しており、不動産・発電といった多角的な事業ポートフォリオにより経営基盤の安定を図る方針です。

2017年度

中日本鋳工は伝統的な鋳物技術を基盤としつつ、生産性向上とコスト削減を通じた経営体質の強化に注力している。原材料価格の変動や人材不足といった業界特有の課題に対し、工程改善と品質管理の徹底により対応する方針である。

2026年度

同社は伝統的な鋳物事業を基盤としつつ、加工工程まで含めた一貫生産体制への移行と、それに伴う設備投資・技術向上に注力している。カーボンニュートラルへの対応や品質管理の徹底を通じて、原材料高騰などの外部環境変化に対する耐性を高め、収益体質の改善を目指す戦略をとっている。