朝日工業株式会社 年度比較

2018年度

鉄鋼事業における原材料・エネルギーコストの変動および価格転嫁困難による影響、農業資材事業における異常気象（干ばつ、長雨等）による収穫量・品質への影響、全農に対する高い売上依存度と長期契約の不在、生産設備の一本化に伴う災害や故障時の操業停止リスク、肥料取締法や廃棄物処理法等の法令遵守に関するリスク。これらに対し、多品種展開や高付加価値製品（高強度鉄筋、有機質肥料等）へのシフトにより対応を図る。

2019年度

鉄鋼建設資材事業における原材料・エネルギーコストの変動および価格転嫁困難による業績への影響、異常気象（冷夏、旱魃等）による農業資材の需要減退や品質低下、特定取引先（全農）への高い売上依存度、単一ライン構成による生産設備の故障や災害時の操業停止リスク（対応策：予防保全・予備品の保有）、肥料取締法や廃棄物処理法等の法的規制への適合リスク。

2018年度

鉄鋼建設資材と農業資材の二本柱で構成される事業構造により、相関の低いリスク分散を体現。中期経営計画に基づき、高付加価値な「スペシャリティ」分野へのシフトを明確に打ち出しており、強みを持つ領域での競争優位性の確保を目指す。

2019年度

同社は鉄鋼建設資材と農業資材の2つの柱を持つ構造で、事業特性の違いによる経営の安定化を図る。合同製鐵グループ参画によりシナジーを追求しつつ、高付加価値製品へのシフトや研究開発を通じた技術力の強化、および財務基盤の再構築を進める方針である。

2018年度

鉄鋼と農業という異なる特性を持つ2つの柱で経営を安定化。鉄鋼では高強度製品へのシフト、農業では未利用資源活用と品種改良による付加価値向上を目指す。原材料コスト変動リスクはあるが、独自技術による差別化で対応する戦略。

2019年度

同社は鉄鋼、農業資材、リサイクルという多角的な基盤を保有し、合同製鐵グループ入りによりシナジーを追求。高付加価値な建設資材や、未利用資源を活用した環境配慮型肥料の開発など、技術力を活かした「スペシャリティ」へのシフトを進める戦略が明確。