株式会社ヨドコウ 年度比較

2025年度

鉄鋼および建材市況の変動（原材料価格と販売価格の乖離、地政学リスク等）により業績に影響を及ぼすリスク。対応策：調達先の多様化、強固な関係構築、差別化による価格交渉力の向上。クレーム発生リスク（過去の製品不具合を含む）。対応策：ISO品質管理体制、専用部署の設置、賠償責任保険への加入。海外情勢や為替変動の影響。対応策：拠点の分散、機動的な調達・販売施策。情報セキュリティおよび気候変動による影響。対応策：規程整備、クラウド活用、TCFD提言準拠、ISO14001取得。

2026年度

鉄鋼・建材市況の変動（原材料価格や地政学リスク、通商政策の影響）により、製品販売価格と調達コストが乖離し業績に影響を及ぼすリスクがある。これに対し、調達先の多様化や強固な顧客関係による価格交渉力の向上で対応する。また、製品の不具合等によるクレーム（特に2007-2016年製造品）への対策として、ISOに基づく品質管理体制、専用部署の設置、賠償責任保険への加入を実施している。海外事業においては、地政学的リスクや貿易制限に対し拠点分散で対応し、為替変動には機動的な調達・販売施策で対応する。その他、情報セキュリティや気候変動（カーボンニュートラルへの対応）に関するリスク管理体制を構築している。

2025年度

同社は長期ビジョン『桜（ＳＡＫＵＲＡ）100』のもと、海外展開と国内需要の取り込みを軸とした成長戦略を展開している。中期経営計画においてROE 7%以上や営業利益130億円以上の具体的な目標数値を掲げ、資本効率の向上と株主還元（配当性向75%以上）に重点を置く方針が明確である。また、DXや環境対応への投資も計画的に進めており、強固な財務基盤を維持しながら持続的な成長を目指す姿勢が示されている。

2026年度

同社は「BLOOMING VISION 2035」を掲げ、2028年に向けた具体的な数値目標を含む中期経営計画を策定。既存事業の高度化とM&Aによる成長領域の拡大に重点を置き、強固な財務基盤を背景とした積極的な投資と安定的な株主還元を両立させる方針。特に高付加価値製品へのシフトとDX推進を通じた競争力強化が鍵となる。

2025年度

同社は伝統的な鉄鋼・建材事業を基盤としつつ、中期経営計画「SAKURA 100」のもとで高付加価値製品へのシフト、海外展開の加速、およびDX・脱炭素対応に向けた戦略的投資を推進。特にDXやサステナビリティ分野に具体的な予算配分を行っており、技術革新と環境対応の両立による持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2026年度

伝統的な鋼材・建材事業を基盤としつつ、2035年に向けた長期ビジョン「BLOOMING VISION 2035」に基づき、M&AやDX、高付加価値製品への投資を積極的に推進する方針。特に成長戦略への多額の予算配分と、AI活用を含む生産現場の高度化が今後の競争力強化の鍵となる。