合同製鐵株式会社 年度比較

2017年度

国内建設需要の停滞に伴う販売競争の激化、主原料である鉄スクラップ価格の変動、中国や韓国を中心とした世界的な供給過剰による海外からの流入増加（販売量減少・価格下落）。また、台風や地震等の自然災害、労働災害、設備事故、環境事故、品質問題、および訴訟リスクが挙げられています。

2026年度

国内建設需要の停滞に伴う競争激化、地政学リスクや供給過多に起因する鉄スクラップ価格およびエネルギーコストの変動、金利動向による影響が挙げられています。また、電極や耐火物などの主要資材の調達制約、環境規制への対応、深刻な人手不足、自然災害やサイバー攻撃による事業停止リスク、M&Aに伴う偶発債務や減損損失のリスクが特定されています。

2017年度

電炉メーカーとして安定した収益基盤の確立を目指す。国内需要の不透明な環境下で、拠点間の連携と一体経営を推進し、効率化と競争力強化を図る方針。財務体質の強化とガバナンス体制の刷新により企業価値向上を目指す。

2026年度

鉄鋼および農業資材の二本柱で経営。2030年に向けた「Proactive×Challenge」を掲げ、カーボンニュートラル対応や財務体質の強化（有利子負債の圧縮等）を推進。独自のブランド展開やM&Aも視野に入れ、成長と安定の両立を目指す。

2017年度

同社は電炉メーカーとして鉄鋼リサイクルシステムの一翼を担い、省資源・省エネルギーへの貢献を目指す。近年、子会社の完全子会社化により製造・販売・購買を一元管理する体制を構築し、効率的な運営を行っている。投資は主に設備更新と技術改良に集中しており、安定した経営基盤の確立に向けた取り組みが見られる。

2026年度

同社は、カーボンニュートラルへの対応を経営の最重要課題の一つと位置づけ、非化石電力の活用や省エネ設備への積極的な投資を通じて競争力を強化する方針。中期ビジョン2030において「Proactive×Challenge」を掲げ、高付加価値製品へのシフト、人的資本の充実、DX推進を通じた事業構造の高度化を目指しており、伝統的な鉄鋼製造から持続可能な生産モデルへの転換に向けた投資姿勢が明確である。