株式会社　神戸製鋼所 年度比較

2025年度

主要なリスク：中国の鉄鋼過剰生産による国際競争、原材料（鉄鉱石・石炭）および運賃価格の変動、為替レート（米ドル）の変動。影響対象：売上高、収益性、在庫評価。対応策：調達先の分散、ヘッジ取引、リスクマネジメント委員会による管理体制、品質ガバナンス体制（KOBELCO TQM推進委員会）の強化。その他、労働災害や環境規制（CO2排出量等）、サプライチェーンにおける地政学的リスク等の影響がある。

2026年度

主要なリスク：中国の過剰生産による鋼材需給・価格変動、原材料（鉄鉱石、石炭等）および物流コストの変動、地政学的リスク、カーボンニュートラルへの対応に伴う規制やコスト増。影響対象：売上高、受注量、収益性、ブランド信頼度。対応策：リスクマネジメント委員会の設置、調達先の分散、価格転嫁の推進、KOBELCO TQM推進委員会による品質管理強化。

2025年度

同社は、鉄鋼から建設機械まで幅広い事業を展開する強固な基盤を持ち、2024-2026年度の中期経営計画において「稼ぐ力の強化」「成長追求」「カーボンニュートラル（CN）への挑戦」を明確に掲げています。特に水素やアンモニア等の次世代エネルギー技術への積極的な投資と、DXを活用したソリューション型ビジネスへの転換により、持続可能な成長と資本効率の向上を目指す方針が非常に具体的かつ前向きです。

2026年度

鉄鋼・機械・電力の3つの柱を持ち、強固な技術力を背景に「稼ぐ力の強化」と「カーボンニュートラルへの挑戦」を推進。ROIC向上に向けた資本効率の改善が進んでおり、水素やDXなどの成長分野へ戦略的に投資する方針が明確である。

2025年度

鉄鋼、アルミ、機械、建設機械など幅広い分野で高い技術力を有する。現在はカーボンニュートラルへの挑戦を最重要課題とし、水素関連機器や次世代電池、自動溶接ソリューションなどの先端技術へ重点投資を行っており、DXの活用も含めた事業構造の変革と競争優位性の確保に注力している。

2026年度

同社は、鉄鋼・機械という強固な基盤を持ちつつ、水素エネルギーや半導体材料といった次世代成長分野への投資を積極的に推進している。特にカーボンニュートラル対応に向けた技術開発と、DXを活用した建設現場の自動化・遠隔操作など、環境対応とデジタル変革を融合させた戦略で競争優位性の確立を目指している。