岡本硝子株式会社 年度比較

2017年度

主要顧客（セイコーエプソングループ、Royal Philips Electronicsグループ）への高い販売依存があり、将来の製品採用が保証されない。競合激化による価格下落に対し、技術開発による差別化で対応する方針。為替変動に対しては、単価見直しや為替予約によりリスク低減を図る。特許切れ後の技術流出についてはノウハウ蓄積で対応し、情報漏洩にはコンプライアンス規程に基づく管理体制を構築している。その他、光学事業への高い依存、自然災害による生産停止、原材料調達の制約、借入金に関する財務制限条項などのリスクがある。

2026年度

主要顧客（セイコーエプソングループ等）への高い販売依存度、競合激化による価格下落や技術優位性の低下リスク、為替変動による売上・利益への影響（為替予約取引で対応）、特定事業（光学事業）への高い売上依存、集中生産拠点における自然災害の影響、借入金に関する財務制限条項の抵触リスク、原材料調達および価格高騰によるコスト増、海外展開に伴う法的・経済的リスク、情報漏洩による損害賠償等のリスク。

2017年度

プロジェクター用反射鏡等の特殊ガラス分野で高い技術力と特許を保有。主要顧客への依存は課題だが、フリットや機能性薄膜といった新領域への展開と、LED/固体光源向けの高度なレンズ開発により成長を目指す。

2026年度

同社は、従来のプロジェクター市場の低迷を見据え、AIデータセンターや海洋事業といった高成長分野への構造転換を「GROWTH28」として明確に打ち出している。研究開発への積極的な投資と生産能力の拡大により、2029年までに売上100億円、営業利益率10%以上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

同社はプロジェクター用反射鏡やフライアイレンズなどの特殊ガラス分野で強固な基盤を持ちつつ、LED/半導体レーザー等の次世代光源への対応に向けた高精度部品の開発に注力。独自の特許技術（Hi-Silver®等）を武器に、光学以外の領域へも展開する多角化戦略を進めており、既存事業の安定と新技術による成長の両立を目指す。

2026年度

同社は、プロジェクター市場の成熟に伴う課題に対し、AIデータセンター向けの放熱基盤やガラス偏光子といった成長分野への事業転換を「GROWTH28」計画で明確に打ち出している。独自の成型技術と強固な特許ポートフォリオを武器に、高付加価値なニッチ市場での競争力を強化する戦略をとっており、設備投資もこれらの生産能力拡大に向けたものに集中している。既存事業の維持と新領域への攻めの投資を両立させる構造への転換期にある。