チヨダウーテ株式会社 年度比較

2018年度

景気変動に伴う新設住宅着工やリフォーム需要の動向による需要減少リスク、品質面での差別化が困難なことによる競合他社との競争に伴う販売価格低下リスク、および原材料や燃料費等の市況変動による調達価格上昇リスクがある。これらに対し、同社は高付加価値製品の開発、ロジスティクス本部の新設による物流効率化、生産工程のIT化によるコスト管理の強化等で対応している。

2022年度

景気変動に伴う新設住宅・リフォーム需要の減少、競合他社との競争による販売価格の下落、原材料や燃料費の高騰による調達コストの上昇。また、固定資産の減損リスク、および感染症等の影響による施工現場での工期遅れが経営成績に影響を及ぼす可能性がある。

2018年度

石膏ボードを中心とした建築資材メーカーとして、環境対応型製品の開発と生産・販売・物流の統合的な効率化（IT化含む）を通じて収益性の向上を目指す。近年の減益は子会社の不調やコスト増に起因するが、ロジスティクス体制の刷新と新事業への注力で基盤強化を図る。

2022年度

クナウフ・グループとの提携および非公開化に向けた戦略的動きにより、経営基盤の安定化と事業成長の加速を狙う。EBITDAマージン10%超を目指す明確な目標設定があり、原材料調定や技術開発におけるグローバル連携による競争力強化が期待される。

2018年度

石膏ボードの主力事業において、独自技術を用いた高付価値化と生産・物流のIT化・最適化を通じて収益性の改善を図る。特にリサイクルや断熱材といった新領域での成長投資を継続しつつ、コスト増に対する強靭な経営基盤の構築を目指す。

2022年度

同社は石膏ボードを主軸とする建築資材メーカーであり、クナフ・グループとの資本提携を通じて技術力と調達力の強化を図る。国内市場縮小への対抗策として、高付加価値製品の開発（防火・遮音等）とIT投資による業務効率化を進め、収益性の改善を追求する戦略をとっている。