日本電気硝子株式会社 年度比較

2024年度

資材等の調達における供給逼迫、価格高騰、物流費の高騰（影響度：大）に対し、調達先の開拓や複数化等で対応。自然災害、事故災害、感染症による設備損壊や操業中断（影響度：大）に対し、BCP推進、耐震建築、拠点の分散等で対応。情報セキュリティに関する漏洩やサイバー攻撃（影響度：中）。技術革新に伴う需要・市場構造の急変（影響度：中）、多額の資金を要する設備投資（影響度：中）、環境規制やカーボンニュートラルへの対応（影響度：中）。一部製品における特定主要顧客への依存（影響度：大）。

2025年度

資材調達における供給逼迫、価格高騰、物流費上昇に対し、調達先の開拓・複数化等で対応。自然災害や感染症による操業中断に対し、BCP推進や拠点の分散でリスク低減を図る。情報漏洩やサイバー攻撃に対しては、管理委員会の設置や教育を実施。技術革新に伴う需要の急変には研究開発と積極的な営業展開で対応。設備投資における多額の資金・期間への懸念に対し、適時適切な計画を策定。環境規制やエネルギーコスト増に対し、カーボンニュートラルに向けた取り組みを強化。特定顧客への依存、海外活動における地政学的・法的リスク、人材確保、知的財産権に関する訴訟等のリスクがある。為替および金利の変動に対しては、為替予約や固定金利での調達により対応する。

2024年度

同社は独自の高度なガラス技術を基盤に、電子・情報分野と機能材料分野のバランスの取れたポートフォリオを展開。中期経営計画「EGP2028」において、成長分野への積極投資と事業構造改革による収益性向上を明確に打ち出しており、強固な財務基盤を活用した株主還元にも意欲的な姿勢を示している。

2025年度

同社は独自のガラス技術を核に、電子・情報および機能材料の二本柱で安定した事業を展開。中期経営計画「EGP2028」を通じて、既存事業の効率化と成長分野（医療・エネルギー等）への戦略的投資を加速させ、企業価値向上を目指す方針が明確である。

2024年度

同社は高度なガラス製造技術を核に、電子デバイス、医療、エネルギーといった高成長分野へ戦略的にリソースを配分している。特に「全電気溶融」による脱炭素化への対応と、半導体・次世代電池向け基材の強化が中長期的な競争力の源泉となる。強固な財務基盤を背景に、M&Aや提携を含む積極的な成長投資を行う姿勢が見られる。

2025年度

同社は、高度なガラス技術を核に、ディスプレイや電子デバイスといった既存事業の収益性を高めつつ、半導体、医療、エネルギーなどの成長分野へ戦略的に投資する方針。特に「全電気溶融」への移行による環境対応と生産性向上を競争力の源泉としており、強固な財務基盤を背景にM&Aや提携を含む積極的な成長投資を行う構えである。