ジャニス工業株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定：1.国内経済および新設住宅着工戸数の減少による影響。2.感染症の流行による操業停止のリスク。3.海外製品との価格競争激化や競合品の革新による製品の陳腐化。4.売上の約半分を占めるOEM顧客への依存。5.原材料・燃料価格の高騰、および為替変動による仕入価格への影響。6.製品欠陥による多額のコスト発生や評価低下のリスク。7.生産拠点の集中（愛知県）に伴う大規模災害時の操業停止リスク。8.3期連続の営業損失、経常損失、マイナスの営業キャッシュ・フローに起因する継続企業の前提に関する懸念（現在は中期経営計画による改善策を実施中）。

2026年度

主要なリスク：新設住宅着工戸数の減少、感染症の流行による操業停止、競合他社との価格競争および製品の陳腐化、売上の約半分を占めるOEM顧客への依存、原材料・燃料費の高騰、為替相場の影響、製品の欠陥、生産拠点の集中による災害リスク。経営への影響：これらの要因は事業運営や収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。対応策：生産効率化によるコスト吸収、品質管理基準の遵守、製造物責任保険への加入、取引銀行との融資枠確保、ヘッジ商品の活用、高付加価値商材の展開、生産体制の再構築、価格改定等。

2025年度

衛生機器の製造・販売を主軸とし、第7次中期経営計画を通じて収益性の改善と持続可能な社会への貢献を目指す。課題として営業損失の解消に向けた構造改革と、原材料高騰やOEM依存といった外部要因への耐性強化が重要となる。

2026年度

衛生機器の製造・販売を行う企業。現在、原材料高騰や市場環境の変化により4期連続の営業損失を計上しており、継続企業の前提に関する不確実性が存在する。しかし、第7次中期経営計画において、リフォーム市場への注力、生産性の向上、製品の高付加価値化による収益改善に向けた具体的な施策を講じており、構造的な課題解決に取り組んでいる。

2025年度

伝統的な衛生陶器メーカーとして、独自の水流解析技術と「サスティナブルデザイン」を軸とした差別化戦略を展開。財務面での課題（赤字継続）を克服するため、生産体制の再構築、DXによる生産性向上、および非住宅・リフォーム市場への展開を通じた収益性の改善を目指している。

2026年度

同社は、伝統的な陶器技術と最新の3Dデータ活用を融合させた製品開発を進めており、特にリフォーム市場や高付加価値商品へのシフトを通じて収益性の改善を図る戦略をとっています。生産現場では省力化・効率化に向けた設備投資を行い、カーボンニュートラルへの対応も並行して進めています。継続企業の前提に関する懸念はあるものの、技術活用による開発工数削減と製品の差別化により競争力の強化を目指しています。