昭和化学工業株式会社 年度比較

2025年度

原材料・燃料の価格高騰や供給制限に対し、長期的な調達計画とバイオマス技術活用で対応。濾過助剤への高い売上依存（60%以上）による競争力低下リスクに対し、他分野の市場拡大を推進。天候不順による季節需要の変動に対し、事業範囲の拡充で対応。製品の品質管理に関するリスクはISO9001やハラール認証等の体制で低減。海外展開におけるカントリーリスクには情報収集と専門家活用で対応。投資有価証券の価値下落や金利上昇による財務影響に対し、デューデリジェンスや調達手段の多様化で対応。自然災害・感染症への備えとしてBCPを策定し、サイバー攻撃等に対するセキュリティ対策を実施。物流コスト高騰や運転手不足にはパレット輸送への転換や近隣拠点の活用で対応する。

2026年度

原材料・燃料の調達コスト上昇（長期計画やバイオマス活用で対応）、濾過助剤への高い売上依存（他分野拡大によるリスク低減）、天候による季節需要の変動、製品の安全性確保（ISO9001等での管理）、海外展開に伴うカントリーリスク、投資有価証券の評価損、金利上昇等の財務リスク、物流網の逼迫（パレット輸送への転換等）が挙げられる。

2025年度

同社は珪藻土・パーライト分野で強固な基盤を持ち、明確な「3つの挑戦」を掲げて成長戦略を展開している。2025年4月の組織改編に向けた準備や、R&Dを通じた高付加価値化への注力など、中長期的な視点での経営姿勢が明確である。原材料コストや特定製品への依存といったリスクに対し、多角的な調達・技術開発による対策を講じており、安定性と成長性のバランスを追求する方針が読み取れる。

2026年度

同社は、2033年の創立100周年を見据えた中期経営計画を策定し、既存事業の高度化と新領域への挑戦の両輪で成長を目指す。強固な財務基盤を背景に、DX推進やSD語対応、サプライチェーンの安定確保に向けた具体的なリスク管理体制を構築しており、持続的な企業価値向上に向けた明確な方針を有している。

2025年度

伝統的な鉱物資源加工を基盤としつつ、製品の高機能化と海外展開、および生産工程の効率化に向けた投資を行っている。特定製品への依存や原材料価格の変動といったリスクに対し、組織改編による技術力の強化やSDGs対応を通じた競争力維持を図る方針である。

2026年度

同社は珪藻土・パーライトを基盤とした強固な事業基盤を持ち、2033年に向けた中期経営計画において、生産設備の高度化、DX（AI活用）、省エネルギー化を通じたコスト最適化と、高付加価値製品の開発による新領域への進出を推進する方針。安定した財務体質を背景に、伝統的な製造技術の継承と現代的な技術革新の両立を図り、持続的な企業価値向上を目指している。