東海カーボン株式会社 年度比較

2024年度

自然災害、感染症、戦争・テロによる事業継続への影響（対応策：BCP策定、保険付保）、気候変動に伴う炭素税等の規制（対応策：カーボンニュートラル推進委員会）、地政学リスクや経済動向の不透明さ、為替レートの変動、資金調達・金利変動による影響、保有有価証券の評価損。また、競合他社との価格競争、海外展開における諸リスク、原材料の調達不安定および価格高騰、研究開発の遅れや技術革新への対応不足、M&A等の戦略的投資に伴う減損リスク、特定業界（自動車、半導体、鉄鋼）への高い依存度、人材確保の困難、法令・規制への抵触、会計・税制変更、知的財産権侵害、労働災害・設備事故による操業停止、製品の品質・PL問題、DX・情報セキュリティに関するリスク。

2025年度

自然災害、感染症、戦争・テロによる事業継続への影響（BCPおよび保険で対応）。カーボンニュートラル対応の遅れによる業績悪化リスク。地政学リスクや中国経済の減速等の外部環境変化。為替レート（特に円高）の変動による業績への影響。原材料調達における供給不足や価格高騰のリスク。自動車、半導体、鉄鋼といった特定業界への高い依存度とそれに伴う市況変動の影響。情報セキュリティに関する過去の漏えい事案に伴うリスク。

2024年度

同社は「Vision 2030」を掲げ、構造改革による収益基盤の強化と成長市場へのコミットメントを通じて事業ポートフォリオの変革を目指している。特にカーボンニュートラル対応や半導体向け先端素材への投資など、持続可能な成長に向けた明確な戦略を有している。

2025年度

「Vision 2030」を掲げ、構造改革・成長市場へのコミット・サステナブルな価値創出の3軸で持続的な成長を目指す。カーボンブラックやファインカーボン等の主力事業において、生産拠点の再編や技術開発を通じた競争力強化と収益性の改善を推進しており、明確な目標設定と強固な経営基盤を両立させている。

2024年度

同社は、従来の炭素製品から半導体向けSiCや脱炭素関連など、より高度な付加価値を持つ「先端素材」へと事業構造を転換する過渡期にある。2030年に向けた「Vision 2030」に基づき、成長分野への積極的な設備投資と研究開発を行い、カーボンニュートラル対応を経営の柱に据えることで競争力の強化を図っている。

2025年度

同社は「Vision 2030」のもと、従来の炭素製品から半導体向け高機能素材や脱炭素関連技術へのシフトを鮮明にしている。カーボンブラックの海外拠点強化やファインカーボンの増産投資など、成長分野への戦略的な設備投資と研究開発が活発であり、構造改革を通じて競争力を高める姿勢が明確である。