リソルホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

経営環境の変化（景気、金利等）による影響、天候不順や大規模災害による施設稼働率の低下（対応策：動的な価格設定、コスト管理の徹底）、競合他社との競争激化および価格競争への陥りによる優位性の喪失、個人情報の流出による信頼喪失、アスベスト問題に関する法的・社会的リスク（対応策：従業員特別補償引当金の計上）。

2026年度

経営環境の変化（金利等）に対し、6つの事業間のシナジーによる収益補完で対応。天候・災害による施設稼働率低下や修繕コスト増に対しては、対策の多様化や経費の変動費化で対応。訪日旅行者減少リスクには、他国や国内からの集客強化で対応。競合との競争には、ノウハウや顧客基盤、ネットワークを活用した差別化で対応。個人情報および情報セキュリティに関しては、24時間監視体制の整備や教育徹底により対応。資産保有に関する減損リスクは、専門家による評価と適切な会計処理で対応。人材確保・育成については、人的資本投資の拡充やDX・AI活用による効率化で対応。

2017年度

ホテル、ゴルフ場、開発、福利厚生の多角的事業を展開。大手企業（三井不動産、コナミ）との強力なアライアンスを通じて、運営ノウハウを活かした受託拡大と新規成長分野（再生可能エネルギー、地方創生）への投資を推進する安定的な成長モデル。

2026年度

ホテル、ゴルフ、リゾートを核とした多角的な事業展開により、インバウンド需要の取り込みと高付加価値な体験提供を追求。ウェルビーイングや再生エネルギーといった成長分野への投資と、DX・AI活用による運営効率化の両輪で企業価値向上を目指す。

2017年度

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2026年度

ホテル・ゴルフ場を主軸としたレジャー事業において、施設改修や新規開発を通じた価値向上を図る一方、ウェルビーイングや再生可能エネルギーといった多角的な成長投資を展開。DXやAIの活用による業務効率化とコスト最適化を進めつつ、強固な顧客基盤を活用した事業拡大を目指す戦略をとっている。