ダントーホールディングス株式会社 年度比較

2016年度

経済環境による住宅着工戸数の減少や競争激化、原材料（エネルギー、重金属）の価格高騰、多品種展開に伴う在庫滞留リスク、為替相場による影響がある。特に、営業損失および営業活動によるキャッシュ・フローの減少により、継続企業の前提に重要な疑義が生じ得る事象が存在している点が重大な懸念事項である。

2025年度

経済環境（住宅需要減少、競争激化）、原材料・エネルギー価格の高騰、製造物責任、多品種展開に伴う在庫滞留リスク、為替変動、自然災害や感染症による操業停止のリスクがある。特に、営業損失（6億6400万円）および営業活動によるキャッシュ・フローの減少（2億8800万円）に起因する継続企業の前提に関する重要な疑義が明記されている。これに対し、販売体制の強化、高付加価値商品の拡販、生産工場の稼働率改善、不動産・発電機・再生可能エネルギー事業の拡大による赤字体質の解消に取り組んでいる。

2016年度

建設用陶磁器の製造販売を行う企業。近年、生産・営業の一元化と設備投資を行い、高付加価値商品への転換とコスト削減により赤字体質の解消を目指す。ただし、継続的な営業損失とキャッシュフローの減少が課題であり、新戦略の実行による収益性の改善が鍵となる。

2025年度

伝統的なタイル事業を基盤としつつ、不動産や再生可能エネルギーといった成長性の高い分野へ戦略的にリソースを配分することで、収益構造の変革を目指す。特にインテリア市場でのブランド強化と次世代エネルギーへの投資が将来の成長の柱となる。

2016年度

同社は伝統的なタイル製造技術を基盤としつつ、新設備導入と経営統合によるコスト削減および製品の高度化（SG工法等の施工技術含む）を通じて赤字体質の改善を目指す。研究開発は意匠性の高い商品と実用的な施工法の両面で進められている。

2025年度

伝統的なタイル製造技術を基盤としつつ、ブランド戦略による高付加価値化と、IoTや蓄電システムといった先端技術を取り入れた多角化（発電機・再生可能エネルギー）により成長を目指す。外部投資から自社製品のR&Dへのシフトを鮮明にしており、技術的な差別化による収益性改善を図る方針。