ニッコー株式会社 年度比較

2025年度

経済状況の変化（原材料高騰、人手不足、物流コスト上昇、為替変動）による影響。住設環境機器事業では建設需要の減少やコスト増、機能性セラミック・陶磁器事業では調達価格の上昇や在庫調整への懸念があるが、ビジネスモデルの変革や仕入先の多角化で対応する。また、高度な技術を要する人材確保、複数国からの原材料調達における供給不安定、為替変動による海外子会社への影響、および製造拠点（石川県、埼玉県）での自然災害リスクに対し、BCP策定や防災訓練、生産自動化等により対応している。

2026年度

経済状況の変化（地政学リスク、エネルギー価格高騰、為替変動）による影響。対策として生産・調達の分散化や為替予約を実施。住設環境機器事業における新築住宅着工減少や人手不足の影響。原材料調達の不安定化に対する複数仕入先の確保。需要変動に伴う余剰在庫の滞留リスクへの生産計画見直し。製造拠点（石川、埼玉）における自然災害による生産停止リスクに対し、BCP策定や耐震対応を実施。

2025年度

「公益資本主義」を理念に掲げ、各事業セグメントごとに明確なビジョンと成長戦略を策定。特に自動化による生産性向上や環境配慮型ビジネスへの転換など、中長期的な視点での投資とブランド価値の向上を両立させる経営姿勢が鮮明である。

2026年度

同社は住設環境機器、機能性セラミック、陶磁器の3事業において明確なビジョンを掲げ、それぞれ独自の成長戦略を展開。特に生産現場の自動化やサーキュラーエコノミーへの取り組みなど、持続可能性と効率性を両立させる経営姿勢が鮮明であり、強固な財務基盤を背景に中長期的な成長を目指す方針が示されている。

2025年度

同社は、伝統的な製造技術を基盤としつつ、高度なセラミック技術や水処理技術を核とした研究開発に積極的な投資を行っています。特に人手不足への対応として生産ラインの自動化・DX推進を戦略的に進めており、サーキュラーエコノミーの実践など、持続可能性と競争力を両立させる成長投資の方向性が明確です。

2026年度

伝統的な製造技術を基盤としつつ、人手不足やコスト高騰への対応として生産ラインの自動化・省力化に向けた設備投資を積極的に進めています。また、機能性セラミックの新素材開発やサーキュラーエコノミーの実践など、環境配慮と付加価値向上を両立する成長戦略を推進しており、技術革新と持続可能性の両面で競争力を強化する姿勢が見られます。