株式会社リーガルコーポレーション 年度比較

2025年度

為替相場変動による輸入コストへの影響（対応策：為替予約、原価見積り）、原材料価格の高騰、専門スキルを持つ人材の不足（対応策：自動化、育成プログラム、人事制度改善）、トレンドや天候・自然災害等に起因する需要動向の変化、個人情報の漏洩やサイバー攻撃等の情報セキュリティリスク、国際情勢による物流混乱やコスト高騰、財務制限条項への抵触を含む資金調達・金利変動リスク（対応策：手元流動性の確保）、サプライチェーンにおける経営状況、地政学、人権等に関する多岐にわたるリスク。

2026年度

需要動向の変化（消費者の嗜好変化、物価高による節約志向）への対応としてマーケティング強化やデジタルデータ活用を実施。人材確保に向けた採用・自動化・育成の推進。国際情勢や関税政策に伴う物流混乱・コスト高騰に対し、調達ルート分散や生産効率向上で対応。サプライチェーンにおける地政学リスク等の可視化と分散。原材料価格高騰への対抗策として付加価値向上による価格転嫁力の強化。情報セキュリティ基盤の高度化と教育の徹底。為替変動に対する耐性構築（為替予約、国内・海外バランス最適化）。天候や自然災害による需要予測困難に対し、データ活用による在庫管理の適正化。資金調達・金利変動リスクへの対応として手元流動性の確保と金融機関との関係維持を実施。

2025年度

同社は、ブランド価値の再構築とデジタルトランスフォーメーションを軸とした構造改革を進めており、特にOMO戦略や在庫効率の改善を通じて収益性の向上を目指している。原材料高騰や人手不足といった外部環境の変化に対し、自動化やサプライチェーン最適化などの具体的施策で対応する姿勢が見られる。

2026年度

伝統的な靴製造販売から、デジタルと実店舗を融合させた「ライフスタイル提案型」への構造転換期にある。主力製品の苦戦に対し、若年層や女性向けへのターゲット拡大、データ活用による在庫最適化、ブランド再構築を通じて収益性の改善を目指す。

2025年度

伝統的な靴製造・販売を基盤としつつ、DX（データ利活用）やOMOの推進、サプライチェーンの最適化を通じて収益性の改善とブランド価値の向上を図る。研究開発は素材技術に特化しており、設備投資は店舗展開と生産設備の高度化、およびECを含むデジタルインフラの両面で実施されている。

2026年度

伝統的な靴製造・販売から、DXとブランド再構築を軸とした高収益体質への転換期にある。OMOの推進やデータ活用によるLTV向上、生産拠点の集約など、構造改革を通じて競争力強化を目指す。