株式会社フコク 年度比較

2025年度

子会社における不適切な経理処理による資金の着服行為に起因する内部統制の不備（経営への影響：財務状況や社会的信用への悪影響、対応策：管理体制の立て直しおよび再発防止策の推進）、コンプライアンス違反による信用低下、災害・戦争等による供給網寸断（対応策：BCPの策定と危機対策組織の立ち上げ）、サイバー攻撃等による情報セキュリティ侵害（対応策：セキュリティ体制構築と教育）、製品欠陥による製造物責任（対応策：設計から出荷までの品質管理徹底）、為替変動の影響（対応策：ネッジや予約等の施策）、原材料・部品調達の不安定化（対応策：取引先の拡充）、環境規制への対応コスト、政治経済情勢の変化、自動車市場のEV化に伴う需要動向の変化（対応策：技術開発投資）、戦略的提携の維持リスク、知的財産の保護不足。

2026年度

内部統制の不備（子会社での不正行為による資金着服）に対し、管理体制の強化と是正措置を実施。コンプライアンス違反による信用低下リスクに対し、教育・規程整備で対応。災害や地政学リスクによる供給網寸断に対し、BCP策定により対応。情報セキュリティへの脅威に対し、システム構築と教育で対応。製造物責任（リコール等）に対し、品質管理体制で対応。原材料・部品の調達難や価格高騰に対し、仕入先の多角化で対応。為替変動の影響に対し、予約等のヘッジ策で対応。自動車関連への高い依存度に伴うEV化や市場動向の変化に対し、情報収集と技術開発で対応。

2025年度

同社は「新中期経営計画2026」のもと、既存の強みである自動車部品事業を深化させつつ、半導体やライフサイエンスといった高成長分野への多角化を推進する明確な戦略を有しています。子会社での不祥事を受けたガバナンス強化と、R&Dを通じた技術的優位性の確保を両立させる方針です。

2026年度

同社は「新中期経営計画2026」を通じて、既存の強みがあるワイパー事業のグローバルシェア拡大と、EV・ライフサイエンスといった成長分野への戦略的投資を推進している。過去の内部統制問題に対する是正措置も完了しており、生産性向上やM&A活用による収益力の最大化を目指す明確な方針を有している。

2025年度

同社は自動車部品の強固な基盤を持ちつつ、半導体、航空宇宙、ライフサイエンスといった高成長・高付加価値分野へ戦略的に投資を拡大している。研究開発費の増加と知財戦略の強化により、技術的優位性を確立しようとする姿勢が顕著であり、新中期経営計画に基づいた「既存事業の深化」と「新領域への挑戦」の両輪での成長を目指す意欲的な投資フェーズにある。

2026年度

自動車部品の強固な基盤を維持しつつ、EV、半導体、ロボティクスといった次世代技術分野へ積極的にR&D投資を行い、事業ポートフォリオの高度化を図る戦略をとっている。特にライフサイエンスや熱マネジメントなど高付加価値領域での成長が期待される。