三ツ星ベルト株式会社 年度比較

2025年度

経済状況の変化（地政学的リスク、災害等）による需要変動や供給網への影響。自動車産業への高い売上依存度（約47％）および電動化に伴う内燃機関用製品の需要減少リスク。原材料価格の高騰や調達困難、為替レートの変動による業績への影響。海外展開における公的規制、品質管理上の不備、自然災害による生産拠点の損hい等に対し、リスク管理委員会を通じたBCP策定、仕入先の分散、品質管理体制の整備、保険付保、バックアップ生産体制の構築等の対応策を講じている。

2026年度

経済状況や地域的な需要の変化による製品需要の変動。感染症の蔓延による供給網への打撃（対応策：BCP策定、情報共有体制の強化）。自動車産業への高い売上依存度（約47％）および電動化への対応。原材料価格の高騰や調達困難、為替レートの変動による業績への影響。公的規制への対応、製品品質に関するリスク、自然災害による供給停止等のリスク。

2025年度

同社は、明確な中期経営計画のもと、収益性と資本効率の向上を追求する成長志向の経営姿勢を示している。自動車業界の電動化という構造的な変化に対し、R&Dへの投資を通じて技術的優位性を確保しようとする戦略が具体的である。強固な財務基盤を背景に、安定した配当と自己株式取得を組み合わせた株主還元策も明確であり、持続可能な成長を目指す姿勢が評価できる。

2026年度

同社は「高機能、高精密、高品質」を経営基本方針に掲げ、2030年に向けた具体的な数値目標を含む中期経営計画を推進している。自動車の電動化や原材料価格の高騰といった外部環境の変化に対し、R&D強化や生産体制の最適化で対応する姿勢が明確であり、強固な経営基盤と安定した株主還元策を両立させる方針である。

2025年度

自動車・産業用ベルトのグローバルメーカーとして、電動化シフトを見据えた製品開発（e-POWER等）と生産自動化に向けた設備投資を積極的に推進。DX推進部門の設置や高度な技術への投資により、競争力の強化を図る成長加速フェーズにある。

2026年度

同社は、自動車の電動化という構造的な変化に対し、EV対応製品の開発や生産ラインの自動化に向けた積極的な設備投資・研究開発を行っており、技術革新と生産性向上を両立させることで競争力を維持する戦略をとっている。