ＪＸ金属株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①競争優位性の喪失：顧客要望への対応不足や技術革新による代替品の登場により、シェア縮小やマージン低下の恐れがある（対策：R&D、知財管理、人材育成）。②中長期目標の未達：半導体市場の変動、急激な円高、経済環境の変化により計画が遂行できないリスク。③市場環境の変化：半導体需要の変動による需給バランスの崩れ、および金属価格・為替（USD）の急激な変動による影響。④地政学リスク：資源ナショナリズムや紛争によるサプライチェーン寸断、訴訟対応コスト。⑤自然災害・感染症：供給停止や人的被害のリスク（対策：BCP策定）。⑥環境問題：米国子会社の過去の事業に関連する環境浄化費用や、国内休廃止鉱山の管理費用が引当金を上回るリスク。⑦その他：人材確保の困難、情報セキュリティへの攻撃、製品品質不備による訴訟・回収コスト等。

2026年度

競争優位性の喪失（顧客要望への不適合、競合の台頭等）、中長期目標の未達（市場成長鈍化、為替・金利動向の変化による影響）、金属価格や為替の急激な変動、地政学的リスク（資源ナショナリズム、サプライチェーン寸断）、自然災害や感染症による供給停止、および特定の海外拠点における環境問題（米国拠点の浄化費用等）や休廃止鉱山の管理コスト増大のリスクがある。これに対し、ERMの導入、ヘッジ取引の活用、BCPの策定、品質・情報セキュリティ管理体制の構築等の対応策を講じている。

2025年度

半導体・情報通信材料を成長の核とする「技術立脚型企業」への変革を目指す。AIやEVといった高成長市場に向けた生産体制の強化と、リサイクルによる資源循環の両立により、強固な競争優位性と持続可能性を追求する戦略が非常に明確。

2026年度

同社は「装置産業型」から「技術立脚型」への変革を掲げ、半導体・情報通信分野の先端材料でグローバルリーダーを目指す。AI需要を背景とした成長戦略が明確であり、リサイクル技術による資源循環と高度な技術開発の両輪で持続的な成長を図る方針である。

2025年度

同社は半導体・情報通信分野の先端素材において高い技術力とシェアを誇る。現在、AIサーバーや次世代半導体プロセスへの対応を見据えた「技術立脚型企業」への転換を進めており、高度な高純度化技術やリサイクルによる資源循環など、持続可能性と競争優位性を両立する戦略的な投資を行っている。

2026年度

同社は「技術立脚型企業」への転換を軸に、AIサーバーや次世代半導体パッケージ向けの高機能材料分野で強固な競争優位性を構築。R&D投資を通じて先端材料の差別化を図りつつ、Rapidusへの出資やリサイクル事業の拡大を通じたサーキュラーエコノミーの推進により、持続可能な成長を目指す戦略を明確にしている。