株式会社コーセーホールディングス 年度比較

2024年度

戦略リスクとして、価格競争やブランド価値の毀損、市場シェアの低下に対し、差別化による競合優位性の維持や定期的な消費者調査を実施。事業・財務リスクでは、原材料の価格高騰や供給途絶に対し、グローバル調達の推進や原価在庫廃棄低減推進委員会による対応策を講じている。また、法規制の変更や地政学的リスクに対しては、情報ネットワークを活用した早期の情報収集と対策を実施。事故・災害リスクについては、BCP（事業継続計画）の策定により生産・物流機能の停止に備える体制を構築している。人権問題やコンプライアンスに関しては、独自の指針策 ধরেই、教育啓発および相談窓口の設置による管理体制を整備している。

2025年度

戦略リスクとして、価格競争、ブランド価値の毀損、研究開発の遅れ、消費者嗜好の変化、気候変動・生物多様性への対応遅れ、人権問題が挙げられる。事業・財務面では、原材料の価格高騰や供給途絶による影響があるが、グローバル調達や在庫管理体制で対応している。政治・経済リスクとして、法規制の改変、海外情勢の急変、為替変動の影響がある。事故・災害リスクについては、自然災害や感染症に対しBCPを策定し、製品事故には品質方針、情報漏洩にはセキュリティ対策を講じている。

2024年度

「Vision for Lifelong Beauty Partner」を掲げ、2030年を見据えた野心的な定量目標を伴う経営計画を実行中。国内での強固な基盤構築と、海外における「脱・自前」による地域最適化を両輪で進め、ブランド価値の向上と技術革新による持続的成長を目指す。

2025年度

同社は2030年を見据えた明確な中長期ビジョンと定量目標を掲げており、非常に野心的な成長戦略を有しています。国内での収益性向上と海外での現地密着型展開の両立を目指しており、リスク管理体制も高度に体系化されています。特にROICやEBITDAマージンなど資本効率を重視する姿勢が明確であり、持続的な成長に向けた経営方針が非常に強固です。

2024年度

同社は「Milestone 2030」を掲げ、国内基盤の強化とグローバルでの「脱・自前」による地域最適化を推進。高度な皮膚科学研究とデジタル技術の融合、およびM&Aを通じたブランド獲得に投資資源を集中しており、成長に向けた積極的な姿勢が見られる。

2025年度

同社は高度な皮膚科学と先端技術を融合させたR&D体制を強みとしており、量子コンピューターやAIを用いた分析など、独自の技術基盤による差別化を追求している。中長期ビジョンに基づき、DX推進や生産設備の更新、グローバル展開に向けた投資を積極的に行っており、成長への意欲が高い。