株式会社日本色材工業研究所 年度比較

2017年度

戦略的投資の成果不確実性、成熟市場における競争激化（M&Aや海外参入）、研究開発の長期化・失敗による投資回収不能、金利および為替変動の影響、医薬品・化粧品関連の法的規制への対応、災害等による生産停止や製品欠陥・リコールに伴う信頼性低下（BCP等の対策あり）、高度な技術を持つ人材の確保と育成、海外展開における地政学的リスク、知的財産権の侵害または模倣、繰延税金資産の評価不確実性。

2026年度

「事業等のリスク」において、成熟した化粧品市場における競争激化（M&Aや新規参入）、OEM/ODMモデル特有の顧客動向への高い依存度、および海外展開に伴う地政学的・経済的リスクが挙げられています。また、製造工程における災害による中断や製品欠陥によるリコール、原材料・エネルギー価格の高騰といったインフレ要因が経営に影響を及ぼす可能性があります。これに対し、同社はBCPの構築、品質管理体制の強化、研究開発への継続的な投資、および生産拠点の分散（小諸工場の取得等）による供給能力の確保などの対応策を講じています。

2017年度

化粧品・医薬品の受託製造（ODM）を展開。つくば工場の拡張とフランス拠点との連携によるグローバリゼーションを推進しており、生産能力向上と技術革新を通じた成長を目指す。

2026年度

化粧品・医薬品のOEM/ODMを主軸とし、国内およびフランスでの強固な生産基盤を持つ企業。中期経営計画においてクリーン・ビューティーへの対応や高収益体質への転換を明確に掲げており、インフレ等の外部環境変化に対し価格転嫁を含む戦略的な対応を行っている。資本効率の向上と財務安定性の回復に向けた具体的な目標設定がなされている。

2017年度

化粧品受託製造（ODM）の強みを持つ企業。国内での生産能力拡大と海外（特にフランス）との連携によるグローバル展開を戦略の柱としており、研究開発への継続的な投資と技術力の蓄認積が競争優位性の源泉。成長に向けた設備投資も積極的である。

2026年度

化粧品OEM/ODMの強みを活かし、クリーン・ビューティーやSDGs対応といったグローバルな潮流に合わせたR&D投資を積極的に推進。国内外での生産拠点拡大と組織再編（開発本部の新設）により、成長に向けた体制構築を進めている。