東リ株式会社 年度比較

2025年度

経営成績の下期偏重（下半期の受注・施工への集中）、原材料価格の変動（石油化学製品、原油市況、為替動向による影響。対策：取締役会での定期報告と検討）、販売価格の動向（競合による影響。対策：階層別管理等）、貸倒れリスク（取引先破綻。対策：与信管理制度、取引限度額の設定）、研究開発の不確実性（新製品開発失敗。対策：取締役会での投資審議と進捗報告）、環境負荷低減に向けた規制への対応コスト、固定資産の減損リスク、株価の大幅な下落（保有株式への影響）、退職給付債務（金利水準の影響）、自然災害（生産・物流停止。対策：BCP策定）、疫病の発生（需要変動等）、システム障害（サイバー攻撃による情報漏洩や活動停止。対策：閉域網構築、セキュリティポリシー策定、訓練実施）。

2026年度

経営成績の下期偏重、石油化学製品等の原材料価格や為替動向によるコスト増、競合激化に伴う販売価格・数量の減少リスクがあります。これらに対し、取締役会・経営会議での定期的な報告・確認、与信管理制度、研究開発への投資審議、BCP（事業継続計画）の策定、情報セキュリティポリシーの整備等の対応策を講じています。

2025年度

「TOLI VISION 2030」を掲げ、国内市場縮小への対抗策として高付加価値製品の開発とグローバル展開を加速させる方針。原材料・人件費の高騰という課題に対し、設備投資によるコスト構造の改善と価格転嫁で対応する戦略が明確に示されている。

2026年度

同社は「TOLI VISION 2030」を掲げ、国内の製品競争力強化とグローバル市場でのブランド浸透を成長の柱としている。原材料高騰や人手不足といった外部環境の変化に対し、サプライチェーンの最適化や価格戦略の適正化、BCPの推進など、実効性の高いリスク管理体制を構築しており、持続的な企業価値向上を目指す方針が明確である。

2025年度

東リは、伝統的なインテリア素材メーカーから、高度な技術と循環型経済を融合させた高付加価値ブランドへの転換を図っています。大規模な設備投資による生産効率向上と、新素材・新加工技術への研究開発投資を通じて、国内の競争激化や原材料高騰への耐性を強化しつつ、グローバル市場でのシェア拡大を目指す成長戦略を描いています。

2026年度

国内建設市場の縮小に対し、高度な技術力と設備投資を軸とした高付加価値製品の開発および製造原価の低減により競争優位性を確立する戦略。リサイクル技術や環境対応型製品への注力、グローバル展開の加速を通じて持続的な成長を目指している。