ライオン株式会社 年度比較

2024年度

主なリスクとして、市場や消費者の行動変化への対応遅れによる競争力低下、製品不備や誤使用による事故、原材料調達における価格高騰や供給寸断（地政学リスク含む）、海外展開における法規制や政治経済の動向、人材確保・育成の困難、情報漏洩やシステム停止、コンプライアンス違反、SNS等での風評被害、為替変動の影響、訴訟リスク、感染症による事業制限、自然災害による人的・物的被害、および気候変動への対応が挙げられています。これらに対し、同社はリスク統括管理担当役員の選任、JISQ9000に基づく品質マネジメント、調達の多角化、BCPの策定、情報セキュリティ教育、通報システムの整備、為替ヘッジ、環境目標「LION Eco Challenge 2050」の推進などの対応策を講じています。

2025年度

主なリスクとして、市場や消費者の動向変化への対応遅れ、製品品質トラブル、原材料調達における価格高騰や供給寸断（地政学リスク含む）、海外展開における法規制や模倣品によるブランド毀損、人材確保の困難、情報漏洩、コンプライアンス違反、SNS等による風評被害、為替変動、訴訟、感染症、自然災害、および気候変動への対応が挙げられています。これらに対し、同社はリスク管理委員会による統括管理、ISO認証に基づく品質・環境管理、複数調達による供給安定化、為替ヘッジ、BCPの策定、各種ポリシー（行動規範、SNS等）の整備により対応しています。

2024年度

同社はオーラルヘルスケアを中心とした事業構造の変革と、グローバルなR&D体制の強化を通じて「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニー」への転換を目指している。強固な財務基盤を背景に、成長投資と株主還元の両立を図る戦略が明確であり、収益力の向上に向けた具体的な施策が講じられている。

2025年度

同社は「Vision 2030」のもと、オーラルヘルスケアを核とした高付加価値な製品展開と海外市場での拡大に注力しています。収益構造の改革を通じて獲得したキャッシュを成長投資へ再配分する循環を作りつつ、累進配当による株主還元の安定性を確保する、非常に明確で前向きな経営方針を有しています。

2024年度

同社は「Vision 2030」のもと、従来の消費財から高度なヘルスケアおよび成長性の高い産業用素材（特にEV向け導電性カーボン）へのシフトを鮮明にしている。R&D投資は科学的根拠に基づく製品開発とグローバルでの効率化に充てられ、戦略的な設備投資と人的資本の充実を通じて競争力を強化する方針である。

2025年度

同社は「Vision 2030」のもと、オーラルヘルスケアを最重要分野に据え、高付加価値製品へのシフトとグローバルなR&D体制の強化を推進。DXを活用したサプライチェーンの最適化や、戦略的なM&Aを通じた海外事業の拡大など、収益力の強靭化に向けた積極的な投資姿勢が見られる。