株式会社資生堂 年度比較

2024年度

生活者の価値観変化や技術の陳腐化、デジタル化への対応遅れによる競争力低下、ブランドレピュテーションの毀損、環境・DEIへの不十分な対応、地政学的問題や災害によるサプライチェーン寸断、為替変動の影響、情報セキュリティやコンプライアンス違反のリスクがある。これらに対し、グローバルリスクマネジメント体制の構築、ITシステムの標準化（FOCUSプロジェクト）、マルチソース化による供給網強化、ヘッジ手段の活用、専門チームによる法務・品質管理の徹底などの対応策を講じている。

2025年度

生活者の価値観変化への対応、地政学的問題、組織能力と組織風土、規制対応などのリスクが特定されています。これらに対し、ブランド戦略の高度化、グローバルサプライネットワークのレジリエンス強化、情報セキュリティ体制（ISO/NIST準拠）の構築、コンプライアンス教育の実施、品質管理体制の徹底といった対策を講じています。

2024年度

資生堂は、独自の企業理念のもと、グローバルな成長に向けた明確なロードマップを策定している。特に「SHIFT 2025 and Beyond」および「アクションプラン2025-2026」を通じて、ブランドの再構築、高収益構造への転換、デジタル技術による顧客体験の革新に注力しており、不透明な外部環境に対するレジリエンスの高い経営体制を構築している。

2025年度

同社は「2030 中期経営戦略」を通じて、ブランド価値の向上とグローバルでのオペレーション高度化を推進。特にDXやAIの活用、サプライチェーンの最適化、人財投資の拡大により、強固な収益基盤の構築と持続的な成長を目指す極めて明確な方針を有している。

2024年度

資生堂は、独自の研究開発（R&D）基盤を核とした「ビューティーイノベーション」を成長戦略の柱としており、特にスキンビューティーとサステナビリティの両立に注力しています。また、生成AIやエージェンティックAIを含む最新技術の活用によるDX推進、グローバルなITインフラの標準化（FOCUSプロジェクト）への投資を通じて、オペレーションの効率化と顧客体験の高度化を同時に追求する姿勢が鮮明です。成長性の高い地域への戦略的投資と、強固なブランド価値の構築に向けた積極的な技術・構造改革を進めています。

2025年度

資生堂は、2030年を見据えた中期経営戦略において、技術力を活かしたイノベーションとデジタル・AIの活用を成長の柱に据えています。研究開発への継続的な投資（売上高比3%）を維持しながら、皮膚科学や感性科学といった強みを持つ基盤技術をブランド価値へ転換する戦略をとっています。また、DXを通じたバックオフィス効率化とパーソナライズされた顧客体験の提供により、グローバルでの競争力強化と収益性の向上を目指す意欲的な投資姿勢が見られます。