富士フイルムホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

為替変動（海外売上高約66%）による業績影響、ヘルスケア・医薬品分野における研究開発の不確実性や規制変更、エレクトロニクス分野での原材料調達リスクおよび地政学的リスク、ビジネスイノベーション領域におけるプリント需要減少への対応、生産・物流における自然災害や紛争による供給停止、知的財産権の係争、M&Aに伴う減損リスク、気候変動に関する規制強化とコスト増が挙げられる。これらに対し、為替ヘッジ、技術優位性による差別化、複数調達先の確保、品質管理体制、BCP策定、RE100加盟等の対策を講じている。

2026年度

主要なリスク：為替変動（円1円の変動で年間約8〜10億円の影響）、原材料・エネルギー価格の高騰、地政学的リスクによるサプライチェーンの混乱。対応策：先物予約によるヘッジ、複数調達先の確保、生産拠点の分散化。事業特有のリスク：医療規制の変化や競合激化（ヘルスケア）、半導体材料の供給網リスク（エレクトロニクス）、プリント需要減退への対応（ビジネスイノベーション）。対応策：AI・高度な技術による差別化、強固な販売体制。その他：知的財産権侵害、内部統制不備、サイバー攻撃、気候変動に伴う規制強化や物理的リスク。対応策：社内規定の整備、RE100加盟、BCPの策定。

2025年度

同社は、従来のイメージング事業からヘルスケアやエレクトロニクスといった高成長・高付加価値分野への構造転換を「VISION2030」を通じて戦略的に推進している。強固な技術基盤と資本力を背景に、DXの加速やESG対応を統合した持続可能な成長モデルを構築しており、非常に明確で野心的な経営方針を有している。

2026年度

同社は独自の技術力を武器に、ヘルスケアやエレクトロニクスといった高成長分野へ戦略的にリソースを集中させている。中期経営計画において収益性と資本効率を重視する姿勢が明確であり、強固な事業基盤と高度な技術革新を通じて持続的な成長と株主還元の両立を目指す非常に強固な経営体制を有している。

2025年度

同社は、従来のフィルム事業からヘルスケア、エレクトロニクス、ビジネスイノベーションへと構造転換に成功しており、特にバイオCDMOと半導体材料を成長の柱としています。AIやDXへの積極的な投資により、高度な技術力を基盤とした競争優位性を確立。強固な財務基盤を背景に、次世代の医療・先端素材分野での覇権獲得に向けた戦略的な設備投資と研究開発を推進しています。

2026年度

同社は、独自の化学・素材技術を基盤に、ヘルスケア（CDMO）やエレクトロニクス（半導体材料）といった高成長分野へ戦略的にリソースを配分。AIとDXを全事業に統合し、既存のビジネスモデルを高度化しながら、強固な競争優位性を構築している。