東和薬品株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：①医療制度・薬事規制（頻繁な薬価改定、法令遵守、ニトロソアミン等の規制）、②特許・再審査期間の延長による新製品発売への影響、③競合他社の動向やオーソライズド・ジェネリックの影響、④自然災害等による生産拠点の停止、⑤原材料価格の高騰および為替変動によるコスト増。対応策：リスクマネジメント委員会の設置、特許情報の収集と技術連携、生産能力の向上とバックアップ体制の整備、原薬の複数購買・自製化、長期デリバティブ取引による為替ヘッジ、人材研修センターの設立、ITセキュリティ対策。

2026年度

「事業等のリスク」において、①医療制度及び薬事規制：頻繁な薬価改定による収益への影響や法規制違反による行政処分。②特許及び再審査：他社特許の延長や再審査期間による新製品の発売遅延、および特許訴訟リスク。③競合状況：競合他社の動向やオーソライズド・ジェネリックの影響。④生産の停滞、遅延：自然災害等による供給停止とブランド価値の毀損。⑤原薬及び材料の調達：価格高騰や円安によるコスト増（薬価への転嫁困難）および供給不足。⑥M&A及び協業に関するリスク：シナジー未達による減損損失の可能性。⑦人材の確保と育成：労働力不足による競争力の低下。⑧ITセキュリティ：情報漏洩による社会的信頼の失墜。対応策として、リスクマネジメント委員会の設置、原材料の複数購買・自製化、デリバティブによる為替ヘッジ、工場の自動化、品質管理システム（MES, LIMS, QMS）の導入等を実施している。

2025年度

同社はジェネリック医薬品を核としながら、生産能力の拡大、供給体制の高度化、海外市場の開拓、および高付加価値な新薬・健康関連事業への進出を柱とする明確な成長戦略を有しています。特に「PROACTIVE III」において、国内の安定供給体制の強化とグローバル展開の両立を目指しており、設備投資やDX（スマートファクトリー）を通じたリスク管理も具体的です。

2026年度

同社は、国内外のジェネリック医薬品市場において「安定供給」と「品質向上」を最優先課題とし、中期経営計画「PROACTIVE III」に基づき成長戦略を展開。生産拠点の強化、他社との提携によるエコシステムの構築、海外展開の加速、および高付加価値製品や健康関連事業への多角化を通じて、持続的な企業価値の向上を目指している。

2025年度

同社は、国内外での生産能力拡大と自動化・省人化に向けた設備投資を積極的に推進しており、特に山形工場の拡張や高度な品質管理システム（MES/LIMS）の導入を通じて競争力を強化しています。R&D面では、単なるジェネリック供給に留まらず、グリーンケミストリーやドラッグ・リポジショニングといった技術革新を通じた高付加価値製品の創出を目指しており、DXと高度な製剤技術を融合させた成長戦略を描いています。

2026年度

同社はジェネリック医薬品の安定供給を最優先課題とし、生産能力の拡大と自動化への投資を積極的に進めています。また、単なる後発品製造に留まらず、ドラッグ・リポジショニングやグリーンケミストリーといった高度な技術領域へも研究開発を振り分けており、DXによる経営基盤の強化と海外展開の両輪で成長を目指す戦略が見て取れます。