日本農薬株式会社 年度比較

2017年度

経済・政治情勢、農業動向、天候、病害虫の発生状況、公的規制による影響。原材料価格（原油、ナフサ等）や為替（米ドル、インドルピー、ブラジルレアル）の変動リスク（販売価格への転嫁やヘッジで対応）。新製品開発における多大なコスト・期間と市場環境の変化による成否のリスク。自然災害や工場事故による生産停止等のリスク（品質管理システムや定期点検等で対応）。農薬取締法、通商関連法、独占禁止法、製造物責任法などの法的規制への準拠および規制強化の影響。

2026年度

原材料調達における中国への高い依存度（対策：調達先の複数化によるリスク低減）、原材料価格や為替相場の変動による影響（対策：販売価格への転嫁、為替ヘッジ）、新製品開発における市場環境や規制動向の変化に伴う成否の不確実性、自然災害や工場事故による生産停止・供給不足（対策：品質管理システム、定期点検等）、農薬に関する世界的な法規制強化に伴う新規登録の遅延・中止・既存登録の取消し、企業買収・事業投資における評価損や減損損失の可能性。

2017年度

農薬および化学品を主軸とする研究開発型企業。中期経営計画「AGG2018」に基づき、M&Aによる事業拡大とグローバル展開を加速。独自の買収防衛策により中長期的な安定経営を担保しつつ、海外市場の成長を取り込む戦略が明確。

2026年度

同社は「Global Innovator for Crop & Life」をビジョンに掲げ、中期経営計画「GGS」を通じて海外展開とサステナビリティ経営の両立を目指している。農薬事業を核としつつ、R&D投資による新製品開発、デジタル技術の活用、コスト構造の改善、およびグローバルな販売網の強化を通じて成長を図る方針である。明確な数値目標と強固な研究開発体制を有しており、持続的な成長に向けた戦略が具体的に策定されている。

2017年度

日本農薬は、高度な創薬技術を核とした「研究開発型企業」として、国内市場の縮小を見据え海外展開とM&Aを通じた事業拡大に注力。新規農薬の開発・登録および知的財産によるライセンス収入の獲得を通じて競争力を強化しており、グローバルな成長戦略を推進している。

2026年度

同社は研究開発に重点を置く「研究開発型企業」として、独自の技術力を基盤とした新農薬の開発とグローバル展開を推進。中期経営計画において野心的なR&D投資（3年で200億円）を掲げ、バイオ系製品やスマート工場への投資を通じて競争力の強化を図る。原材料調達の地政学的リスクはあるものの、高付加価値市場でのシェア拡大と環境対応型製品へのシフトにより持続的な成長を目指す。