ナトコ株式会社 年度比較

2024年度

主要なリスクとして、金属・自動車等の需要動向への影響、技術革新や代替品の出現に伴う新製品開発の遅れ、石油化学原料に起因する原材料価格の高騰および為替相場の変動による業績への影響が挙げられています。また、海外事業における人材確保や地政学的リスク、法的規制・環境規制の遵守コスト、製造物責任（PL）による訴訟リスク、および大規模地震等の自然災害による生産停止や拠点損傷のリスクが特定されています。

2025年度

主要なリスク：需要動向（金属、機械、電子、住宅、自動車等）の低迷による影響、新製品開発における技術進歩や代替品の出現への対応遅れ、原材料価格（石油化学原料等）および為替相場の変動、国内外の法的規制・環境規制の遵守、海外事業における人材確保や地政学的リスク、製造物責任、大規模災害による生産停止。対応策：品質管理基準の徹底、製造物責任保険への加入、内部通報制度、代表取締役直轄の内部監査室、リスク管理委員会による管理。

2024年度

独自の技術力を核とした「2030ビジョン」のもと、環境対応と高度な機能性を両立させた成長戦略を推進。中期経営計画で具体的な数値目標を掲げており、強固な財務基盤と明確な方向性を持って事業拡大を目指す姿勢が評価できる。

2025年度

「リノベーション＆イノベーション」を掲げ、環境対応と高度な技術革新を軸とした成長戦略を展開。強固な研究開発体制と積極的なM&Aにより、塗料・ファインケミカル・蒸留の各分野で高付加価値製品へのシフトを進める意欲的な経営姿勢が見られる。

2024年度

同社は独自の高度なポリマー技術を基盤に、環境配慮型塗料や電子材料など高付加価値分野へ注力している。DX活用による生産体制の最適化と、基礎研究から応用まで一貫したR&D体制が競争力の源泉であり、持続的な成長に向けた投資姿勢が明確である。

2025年度

同社は塗料およびファインケミカル分野において、独自の4つの基礎技術を核とした研究開発に積極的に投資しています。DXを活用した生産設備の高度化やM&Aを通じた事業拡大など、環境対応と高付加価値化を軸とした成長戦略が明確であり、中長期的な競争力強化に向けた投資姿勢が強固です。