菊水化学工業株式会社 年度比較

2017年度

経済状況の変動による住宅需要への影響、汎用製品における価格競争の激化、原油・ナフサ価格に起因する原材料調達コストの変動リスク、自然災害や事故による生産停止、主要取引先の経営悪化や信頼関係の毀損、知的財産紛争、システム障害、人材確保の困難、外注先不足、訴訟リスク、海外展開における不確実性などのリスクがある。これに対し、生産拠点の分散、複数購買・グローバル調達によるコスト低減、品質管理体制の整備、BCPの策定、情報システムの安全対策等の対応策を講じている。

2026年度

経済状況の変動による住宅・公共投資への影響、汎用製品における価格競争の激化、自然災害や事故による生産・営業活動の中断、石油化学原料に起因する原材料調達コストの変動、法規制や規格変更への対応、主要取引先の経営悪化、知的財産紛争、システム障害、人材確保の困難、外注先の確保不足、訴訟リスク、海外展開における不確実性、感染症による活動制限などのリスクがある。

2017年度

「下地から仕上げまで」の総合塗料メーカーへの転換を目指す明確な経営方針を掲げており、人材育成や品質管理、部門間シナジーによるコスト削減など具体的な施策を講じている。原材料価格変動や競合激化といった業界特有のリスクに対し、BCP策10項以上のリスク項目を詳細に定義し、多角的な対応体制を構築している。

2026年度

同社は建築物の長寿命化を軸とした高付加価値製品の開発と施工体制の強化を成長戦略の柱としています。環境配慮型製品へのシフトやリフォーム市場でのシェア拡大に向けた独自の展開策を持ち、明確な経営指標（ROE 8%等）に基づいた持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明です。

2017年度

同社は建築塗料分野で強固な技術基盤を持ち、特に弱溶剤系や機能性製品の開発に注力。中国を中心とした海外展開を成長戦略の柱としつつ、国内では「下地から仕上げまで」の一貫した提供体制を強化している。原材料コスト変動への耐性が課題だが、独自のノウハウと特許による差別化を図る方針。

2026年度

同社は、建築資材の高度化と脱炭素対応を軸とした成長戦略を描いており、特に無機・水系技術やジオポリマーなどの独自技術を用いた高付加価値製品へのシフトにより競争力を維持する方針。DX推進を含む設備投資も継続しており、環境配慮型製品の開発を通じて持続可能な社会への貢献と企業価値の向上を目指している。