東京インキ株式会社 年度比較

2025年度

事業継続リスク（自然災害、供給途絶、システムダウン等）に対し、BCP策定、仕入先の複数化、IT-BCP構築による対応。人材戦略リスク（人件費上昇、技術伝承の失敗、人材流出等）に対し、人事制度の刷新、教育プログラムの拡充、シニア人事制度の導入により対応。サステナビリティ課題考慮不足リスク（原材料価格変動、環境規制等）に対し、TCFD提言への準拠、サステナブル対応製品の比率向上、情報開示体制の整備で対応。労働災害リスク（化学物質の危険性、火災・爆発等）に対し、5S活動の強化や安全教育の徹底により管理。

2026年度

事業継続に関するリスクとして、自然災害や感染症による操業停止や供給網寸断に対し、ERP、CMP、BCPの策定および複数社からの調達体制の維持で対応。人的資本に関するリスク（人手不足、コスト上昇、技術伝承の停滞）に対し、人事制度の刷新、教育体制の整備、DXによる効率化を推進。ITに関するリスク（サイバー攻撃、情報漏洩）に対し、IT-BCPの構築、基幹システムの更新、セキュリティプラットフォームの導入で対応。気候変動に関するリスク（原材料価格高騰、規制強化）に対し、サステナビリティロードマップに基づく製品開発や環境負荷低減策を実施。事業ポートフォリオに関するリスク（競合激化、市場変化）に対し、製品の選別と高度化による収益性の確保を推進。その他、特定顧客への依存、製造・設計上の不備、為替変動、地政学リスク等の個別リスクに対し、管理体制の強化や多角的な対応策を講じている。

2025年度

同社は2030年に向けた「持続可能な価値を提供し続ける企業」への変革を掲げ、高付加価値・環境対応型製品へのシフトと事業効率化による収益性向上を目指しています。資本政策も株主還元に前向きであり、リスク管理体制も非常に詳細に整備されています。

2026年度

同社は「TOKYOink Vision 2030」を掲げ、持続可能な価値提供を目指す明確な成長戦略を有している。インキ・化成品・加工品の各事業において高付加価値・環境対応製品へのシフトを推進しつつ、強固な財務基盤の構築と積極的な株主還元を両立させる方針である。リスク管理体制も非常に高度に整備されており、中長期的な企業価値向上に向けた一貫した経営姿勢が示されている。

2025年度

同社は、従来のインキ・化成品事業から、環境対応型かつ高付加価値な「サステナブル対応製品」へのシフトを経営戦略の中核に据えています。特に加工品事業における防災・減災分野での成長と、生産ラインの自動化による効率化、R&D投資を通じた技術的優位性の確保に注力しており、持続可能な企業価値向上に向けた積極的な投資姿勢が見られます。

2026年度

同社は「TOKYOink Vision 2030」に基づき、環境対応・高付加価値化を軸とした事業変革を推進。R&Dへの積極的な投資により、PFAS規制への対応やバイオマス活用など、持続可能性と機能性を両立する製品開発で競争力を強化している。特にインクおよび化学品分野での技術的優位性を活かした高収益化へのシフトが明確であり、成長に向けた戦略的な投資姿勢が見られる。