日本特殊塗料株式会社 年度比較

2025年度

経営方針：共同事業における歩調の不一致による影響。対策：情報共有と連携強化。災害・感染症：生産停止等のリスク。対策：BCP策定、運用、訓練の実施。気候変動：規制や市場環境への影響。対策：カーボンニュートラル推進プロジェクト、TCFD準拠対応。品質管理・法的規制：製品欠陥による損害賠償や法規制強化によるコスト増。対策：ISO9001取得、保険加入、事前リスク検討。情報セキュリティ：サイバー攻撃による事業停滞。対策：システム強化、教育の実施。人財確保：少子高齢化による確保困難。対策：採用・育成、環境整備。財務面：海外展開に伴う法規制やインフラ等の影響、為替変動、金利変動、有価証券投資の影響、退職給付債務への影響。

2026年度

事業等のリスクとして、提携・合弁における当事者間の歩調の不一致による経営への悪影響、大規模災害や感染症による生産停止（BCPで対応）、気候変動に伴う規制強化やコスト増、品質管理上の欠陥や環境関連の法的規制による制約、サイバー攻撃による情報漏洩や事業停滞、少子高齢化に伴う人財確保の困難が挙げられています。また、海外展開における法規制・為替・インフラ等のリスク、金利変動による影響、退職給付債務の評価変動などが経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

2025年度

2030年の創業100周年を見据えた「変革と挑戦」をテーマとする新中期経営計画を策定。塗料および自動車製品の両事業において、技術革新と生産性向上を通じて成長を目指すとともに、高い還元率を目標とした株主還元と環境対応（カーボンニュートラル）への積極的な投資を両立させる方針が明確である。

2026年度

塗料および自動車製品の2軸で展開する同社は、中期経営計画において「変革と挑戦」を掲げ、環境対応型製品へのシフトやグローバルでの生産体制最適化を通じて成長を目指す。株主還元に対する意欲も高く、明確な数値目標と強固な技術基盤を背景に持続的な企業価値向上を図る方針が鮮明である。

2025年度

同社は、塗料および自動車部品の両分野において、環境規制対応（カーボンニュートラル）と次世代モビリティ（EV/HEV）への適応を成長の柱としている。独自の技術力を背景に、リサイクル材の活用や軽量化といった高度な材料開発へ積極的に投資しており、中長期的な競争優位性を構築する姿勢が明確である。

2026年度

同社は、自動車業界の電動化とカーボンニュートラルという構造的な変化に対し、高度なNVH技術やリサイクル素材活用などの研究開発で積極的に対応しています。DX推進による生産性向上を経営基盤戦略に組み込み、環境対応型製品の開発・拡販を成長の柱としており、強固な技術力を背景とした競争力の強化を図る方針です。