東邦化学工業株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」において、原材料（特に原油）の価格高騰や調達困難による影響、関東圏への生産拠点の集中に伴う災害・事故時の供給停止リスク、2023年に発生した情報漏洩を含む情報セキュリティのリスク、中国における政策・経済情勢の変化や為替変動等の海外事業リスク、金利上昇による有利子負債の負担増、製品の欠陥による賠償責任等が挙げられています。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、原材料（特に原油）価格の変動によるコスト増、調達ルート寸断による供給停止、関東圏への生産拠点集中に伴う災害時の影響、情報セキュリティに関する過去の漏洩事象とそれに対する強化策、中国における政策・為替・地政学的リスク、気候変動対応に伴うコスト増加等のリスクがある。

2025年度

同社は「TOHO Step Up Plan 2027」を通じて、技術力を基盤とした高付加価値製品へのシフトと、中国を含むグローバルな成長基盤の強化を明確に打ち出している。特に電子情報材料分野を中核に据え、生産効率の向上と資本効率の改善を並行して進める戦略は具体的であり、強固な経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は、独自の技術力を背景としたファインケミカルメーカーとして明確な成長戦略を有しています。特に電子情報材料の核事業化や中国拠点の活用による規模拡大、高付加価値製品へのシフトを軸とした「TOHO Step Up Plan 2027」により、収益性の向上と資本効率の改善を目指す姿勢が鮮明です。リスク管理面でも、近年のサイバーセキュリティ課題や脱炭素対応など、現代的な経営課題に対して具体的な対策を講じています。

2025年度

伝統的な化学メーカーから、半導体向け先端材料や環境配慮型製品へ軸足を移す「選択と集中」の戦略を推進中。DX・自動化を通じた生産効率の改善、および海外拠点の強化に向けた投資に積極的であり、成長基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は「TOHO Step Up Plan 2027」のもと、汎用化学品から半導体向け微細加工樹脂などの高付加価値・スペシャリティーケミカルへのシフトを加速させている。中国拠点の活用による規模拡大と、MI/AI等の技術導入による生産性向上を両輪で進める成長戦略が明確である。