新日本理化株式会社 年度比較

2025年度

原材料（油脂・石化）の価格変動リスクに対し、販売価格への転嫁等で対応。調達先の多様化により供給停止リスクを低減。為替相場の変動に対しては為替予約を実施。物流コスト増や人手不足に対し、多様な輸送手段の活用とDXによる技能伝承を進める。自然災害や事故に対する教育訓練・保険加入、品質問題へのマネジメントシステム構築、知的財産紛争への早期権利化等によりリスク低減を図る。

2026年度

原材料（油脂・石化）の価格変動による影響。対策：製品販売価格への転嫁。原材料調達における供給停止や品質不良のリスク。対策：調達先の多様化。為替相場の変動による輸入原料価格への影響。対策：必要範囲での為替予約。物流費用の増加および手段確保の困難さ。対策：多角的な物流手段の活用と最適化。大規模な自然災害や事故による生産停止・損害賠償等のリスク。対策：教育訓練、定期保全、損害保険への加入。製品の品質問題（欠陥）による回収・賠償のリスク。対策：品質マネジメントシステム強化、製造物賠償責任保険の付保。知的財産に関する紛争リスク。対策：早期権利化と第三者権利調査。人材確保の困難さ。対策：採用・雇用形態の多様化、環境整備、デジタル技術活用による技能伝承。サイバー攻撃やシステム障害による事業停止・情報漏除のリスク。対策：セキュリティ強化、バックアップ、教育徹底、緊急時対応計画の整備。

2025年度

同社は、汎用品から高付加価値な特殊化学品への事業構造転換を明確に進めており、R&D投資とDXの両輪で競争優位性を構築する戦略をとっています。特にカーボンニュートラルやバイオマス素材といった環境対応型製品への注力は、将来の成長に向けた強力な推進力となります。

2026年度

新日本理化は、構造改革期として高付加価値・環境対応型製品へのシフトを加速。汎用品競争の回避から脱却し、DX、知的財産、人財への戦略的投資を通じて、2030年に向けた「強靭な収益基盤」とカーボンニュートラル達成に向けた技術革新を推進する成長志向の強い企業。

2025年度

同社は、汎用品から高付加価値・環境対応型製品へのポートフォリオ転換を加速させており、特に有機EL材料やバイオマス素材分野での成長投資が顕著です。京都R&Dセンターを中心とした積極的な研究開発と、DX推進室による生産現場のデジタル化を通じた競争優位性の構築に注力しています。

2026年度

同社は、従来の汎用品から脱却し、デジタル（半導体・光学）およびグリーン（バイオマス・環境対応）領域へ重点投資を行う構造改革を進めています。特に独自の触媒技術や知的財産戦略を組み合わせた高付加価値製品の展開と、カーボンニュートラルに向けた具体的な取り組みが強みです。