株式会社ジェイエスピー 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、海外事業における地政学的・経済的要因や為替変動、原材料（原油・ナフサ）価格の変動によるコスト転嫁の遅れ、アジア圏での激しい価格競争が挙げられます。また、人手不足への対応、パンデミック等によるサプライチェーン寸断、知的財産権の侵害、製品の品質保証に関する訴訟リスク、および南海トラフ地震等の自然災害による生産停止リスクがあります。環境面では、プラスチック規制への対応とリサイクル推進が課題です。

2026年度

主要なリスク：中東情勢の緊迫化に伴う原油・ナフサ等の原材料価格高騰、為替変動、地政学的リスク。影響対象：製品価格への転嫁遅れによる収益悪化、海外事業の停滞。対応策：取引先との価格フォーミュラ化、高付加価値製品へのシフト。その他リスク：アジア圏での激しい価格競争、少子高齢化に伴う人手不足、自然災害（南海トラフ等）による生産停止、プラスチック規制への対応。対策として、自動化・省力化の推進、BCP策定、品質マネジメントシステムの取得、情報セキュリティ体制の強化を実施。

2025年度

独自の高度な発泡技術を核に、グローバル市場での高付加価値製品へのシフトと事業領域の拡大を目指す。中期経営計画において具体的な成長エンジンと数値目標が設定されており、原材料コストや人手不足といった構造的な課題に対し、自動化や価格転嫁などの具体的施策で対応する体制が整っている。

2026年度

同社は、独自の発泡技術を核に「VISION2027」に向けた明確な戦略を展開。特にARPRO事業を中心としたグローバル展開と、高付加価値製品へのシフトによる収益性向上を成長の柱としている。原材料高騰や人手不足といった外部環境の変化に対し、価格転嫁の仕組み作りや自動化投資など、実効性の高いリスク対応策を講じており、持続的な企業価値向上を目指す体制が整っている。

2025年度

発泡技術を核とした高度な素材開発と、海外拠点の拡充・国内工場の自動化投資を通じて競争力を強化。DX推進やサステナビリティ対応を経営基盤の重要課題として位置づけ、高付加価値製品へのシフトによる収益性向上を目指す。

2026年度

同社は発泡技術を核としたグローバルな事業展開を展開しており、中期経営計画「Change for Growth 2026」においてARPROや建築断熱材などの成長エンジンに資源を集中。DXによる生産現場の自動化・省力化と、環境対応型製品へのシフトを通じた高付加価値化の両面で投資を強化しており、技術力を競争優位性に繋げる戦略を推進している。