リケンテクノス株式会社 年度比較

2025年度

自然災害・感染症による事業活動への支障（対応体制の確立で対応）、事業継続に関する危機事象（BCM高度化で対応）、システムダウン・情報漏洩（ネットワーク統合によるセキュリティ強化で対応）、環境問題への対応遅れ（CO2削減計画の具体化で対応）といった重点対策リスク。その他、技術革新や顧客ニーズの変化への対応不足による製品陳腐化、特定原材料の調達困難や供給停止、海外展開に伴う地政学的・経済的要因による影響、製品の欠陥による賠償、原油価格変動に伴う原材料コストの変動、人材確保の困難、労働災害、法令違反、人権問題等のリスクがある。

2026年度

地政学リスクや供給構造の変化に伴う原材料の調達困難および価格高騰（対策：事業継続マネジメントの高度化）、品質問題によるクレームや信用低下（対策：生産工程内での品質管理体制強化、流出防止策）、労働災害による生産停止や社会的信用の低下（対策：安全パトロール、教育の強化）、環境対応の遅れによる競争優位性低下（対策：CO2削減ロードマップの更新）、サイバー攻撃等によるシステムダウンや情報漏洩（対策：共通ネットワーク基盤の展開、24時間365日監視体制）。その他、技術革新・顧客ニーズへの対応遅れ、特定仕入先への依存による調達リスク、海外事業における地政学・為替・規制等の影響、原材料価格（ナフサー等）の変動による採算性悪化、人材確保やコミュニケーション不足による競争力低下のリスクがある。

2025年度

同社は「One Vision, New Stage 2027」を掲げ、グローバル展開とサステナビリティを両輪とした成長を目指す。組織再編による開発効率の向上やDX/MIの活用により製品競争力を強化しつつ、財務基盤の最適化を通じて企業価値の最大化を図る方針である。

2026年度

同社は「One Vision, New Stage 2027」を掲げ、グローバル展開、顧客ニーズへの迅速な対応、新製品・新規事業への挑戦を成長の柱としている。DXやMIを活用した研究開発体制の強化により競争力を高めるとともに、財務面ではバランスシートの最適化を通じて価値創造と株主還元の両立を目指す方針である。

2025年度

同社は、従来のコンパウンド・フィルム技術を基盤としつつ、MIやDXといった先端技術を研究開発プロセスに積極的に取り入れることで、開発スピードの向上と高度化を図っています。特にEV向け部品や環境対応製品など、成長が見込まれる分野への戦略的な投資と組織変革を進めており、持続的な競争力の強化を目指しています。

2026年度

同社は、コンパウンドおよびフイルムを主軸とする事業において、MIやDXといった先端技術を研究開発プロセスに積極的に取り入れています。中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」に基づき、EV関連材料や環境配慮型製品などの成長分野へ資源を集中させ、生産体制の高度化と高付加価値化を推進する姿勢が明確です。