タキロンシーアイ株式会社 年度比較

2017年度

原材料価格の高騰が製品価格に十分に転嫁できない場合の利益への影響、公共事業の動向（特にエンジニアリング部門における官公庁向け案件）による業績への影響、環境・リサイクル関連法等の法的規制による操業や販売への影響、および海外情勢（戦争やテロ等）による工場操業や輸出入業務への支障。

2024年度

原材料価格の高騰が製品価格へ十分に転嫁できない場合の利益への影響、およびサプライチェーンへの影響（対応策：調達先の多角化）。法的規制や許認可への対応によるコスト増や事業への影響（対応策：業界団体との連携・定期的な確認）。コンプライアンス違反、人権侵害、ハラスメント等による信用毀損（対応策：コンプライアンス・プログラムの整備）。海外情勢の不安定化による供給網への支障（対応策：現地法人との密な連携）。ITセキュリティ上の情報漏洩やサイバー攻撃による被害。環境・気候変動問題への不適切な対応によるブランド価値の毀損（対応策：ESGの観点からのマテリアリティ特定と対策）。自然災害や感染症による事業活動の中断（対応策：BCPの策定）。物流業界の人手不足に伴うコスト増や納期遅延（対応策：在庫管理や輸送ルートの見直し）。人材確保・育成の困難による成長への影響（対応策：多様な働き方の提供等）。

2017年度

経営統合および戦略的会社分割を通じて事業基盤を強化しつつ、技術革新とグローバル展開を軸とした成長戦略を展開。特に高度な樹脂加工技術を核とした多角的な製品群で競争力を維持する方針。

2024年度

タキロンシーアイは、強固な事業基盤と明確な中期経営計画「Go Beyond 2026 革新」を掲げ、構造改革と新技術創出を通じて収益性の向上を目指す。原材料や物流などの外部環境リスクに対し、多角的な対策を講じており、成長に向けた戦略の具体性が高い。

2017年度

樹脂加工技術を核とした多角的な事業展開。特に高機能素材や医療用材料において独自の技術力を有し、積極的な設備投資とR&Dを通じた製品の高度化を進める一方で、原材料価格変動や公共事業動向といった外部要因によるリスクも抱える。

2024年度

タキロンシーアイは、素材の高度な設計技術を基盤に、環境配慮型製品や高付加価値分野へのシフトを加速。新中期経営計画のも100億円規模の新事業創出を目指す構造改革を実行しており、DX推進と積極的なM&Aを通じた成長投資が明確。