株式会社日本触媒 年度比較

2025年度

原材料価格（原油・ナフサ）の変動による製品価格への転嫁遅れ、為替レートの変動に伴う海外子会社の業績や調達コストへの影響、事業ポートフォリオ変革（ソリューションズ事業への移行）の遅れによる収益不足、研究開発の失敗や知的財産権に関する紛争リスク、情報セキュリティおよびDX対応の遅れ、自然災害・事故等による生産活動の停滞、気候変動や環境規制への不十分な対応、人財確保の困難、資産の減損損失、M&Aにおけるシナ理未達等のリスクがある。

2026年度

主要なリスク：原油・ナフサ価格の変動および為替レートの変動による経営成績への影響。対応策：一部製品でのフォーミュラ方式による価格転嫁、為替予約によるヘッジ。その他：海外事業における地政学的・法的リスク、サプライチェーン分断による調達困難、事業ポートフォリオ変革（ソリューションズ事業）の遅れや市場変化による収益不足、研究開発の失敗、知的財産権紛争、情報セキュリティへの脅威、自然災害や事故による生産停止、環境規制強化への対応、および市況悪化に伴う固定資産・棚卸資産の減損損失リスク。

2025年度

同社はマテリアルズ事業からソリューションズ事業への構造転換を成長戦略の柱としており、特に電池やエレクトロニクス等の高付加価値領域へリソースを集中させている。研究開発に対する積極的な投資とDX・GX推進が裏付けとなっており、経営陣との利害一致を図る株式報酬制度の整備も含め、持続的な成長に向けた強固な体制を構築している。

2026年度

同社は、マテリアルズ事業からソリューションズ事業への構造転換を最優先課題とし、電池材料やエレクトロニクス等の成長分野へ重点投資を行う。DXとGXを経営の基盤に据え、環境対応と生産性向上を両立させる方針が明確であり、持続的な成長に向けた戦略的な体制が整っている。

2025年度

同社は、既存のマテリアルズ事業を効率化しつつ、成長性の高いソリューションズ事業へリソースを集中する戦略をとっています。特に電池材料やエレクトロニクス分野での高機能素材開発に注力しており、DX（スマートファクトリー、スマートラボ）の活用により研究開発から生産までのスピードアップを図ることで、競争力の強化とカーボンニュートラルへの対応の両立を目指しています。

2026年度

同社は、既存のマテリアルズ事業で培った技術基盤を維持しつつ、成長性の高いソリューションズ分野（電池材料、医療用素材等）へ戦略的にリソースをシフトする構造転換を進めています。特にDXの活用による生産性向上や、カーボンニュートラルに向けた革新的な触媒・材料開発への投資が積極的であり、技術競争力の強化と持続的な成長を目指す姿勢が明確です。