チタン工業株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」セクションに基づき、新規事業の計画不備や設備老朽化・故障による操業停止、原燃料調達の遅延・困難および価格変動（対応策：原価低減活動等）、在庫管理、為替・金利・株式相場の変動、財務制限条項への抵触、知的財産権侵害、環境規制強化（対応策：カーボンニュートラルへの対応等）、自然災害や感染症、サイバー攻撃（対応策：セキュリティ強化）などによる事業継続への支障が挙げられています。

2026年度

経営計画の進捗遅延や新製品開発の失敗、設備の老朽化・故障による操業停止のリスク。原材料調達における地政学リスクや価格変動、為替・金利の変動が経営成績に与える影響。財務制限条項への抵触による期限前返済義務や資金調達コストの上昇。製造物責任、訴訟、環境規制への対応、知的財産権侵害のリスク。サイバー攻撃等による情報漏洩や感染症拡大に伴う事業活動の停滞リスク。

2025年度

同社は2024年度の黒字化を経て、第7次中期経営計画に基づき、独自の技術力を武器に化粧品分野でのグローバル展開と資本効率の向上を目指す。明確な数値目標と成長戦略を持ち、安定的な成長への転換を図るフェーズにある。

2026年度

第7次中期経営計画に基づき、資本効率（ROE）の向上を意識した経営体制へ移行。独自の技術力を武器に、特に化粧品市場でのシェア拡大とグローバルな新市場開拓を成長戦略の柱としており、収益性の改善とリスク耐性の強化を並行して進める方針。

2025年度

酸化チタン・鉄を基盤とした化学工業において、高度な粉体技術を武器に「高付加価値製品」へのシフトを鮮明にしている。研究開発体制は強固であり、化粧品や電子材料といった成長分野でのシェア獲得と、コスト削減による収益性向上を両立する戦略をとる。

2026年度

同社は酸化チタン・酸化鉄分野で強固な技術基盤を持ち、特に化粧品向けの高付加価値製品において優位性を確立している。中期経営計画では、成長性の高い電子材料や環境対応型製品へのシフトを明確にしており、安定した製造基盤と積極的な研究開発投資を組み合わせた持続的な成長を目指す構えである。