片倉コープアグリ株式会社 年度比較

2017年度

肥料事業における国内農業環境の変化（人口減少、高齢化等）による需要減退リスク。主要な販売先である全国農業協同組合連合会への高い依存度に伴う流通の変動リスク。輸入に依存する原材料・エネルギー価格や為替変動によるコスト増大リスク。競合激化による販売価格の下落。化粧品原料等の安全性に関する法的規制、知的財産権侵害、訴訟リスク。自然災害や異常気象が農業および生産設備に与える影響。有能な人材の確保・流出リスク。

2026年度

肥料事業における人口減少や高齢化に伴う需要減退、特定流通組織への高い依存、地政学的リスクや為替変動による原材料価格の高騰・調達難項。また、製品の品質・安全性確保に関する法的規制、物流・保管時の事故、情報セキュリティ、および自然災害等による工場操業停止のリスクがある。

2017年度

経営統合後のシナジーを追求し、肥料事業の効率化とコスト競争力の強化に注力。化粧品・不動産など多角的な事業基盤を維持しつつ、技術革新と海外展開で成長を目指す。

2026年度

同社は2025年度から始まる構造改革期間において、肥料・化学品・不動産の各事業で具体的な再編と高度化を進める方針を明確にしている。特に肥料事業の生産拠点集約によるコスト削減と、化学品における海外展開・高付加価値化を成長の柱とし、ROE向上と安定的な配当を目指す戦略が具体的である。

2017年度

肥料、化学品、不動産、その他（化粧品等）の多角的な事業を展開。肥料分野では環境調10年を見据えた高付加価値・新技術開発に注力し、化粧品分野では独自の抽出技術や特殊醗酵工場の設立による差別化を図る。経営統合後の効率化とコスト競争力の強化を推進している。

2026年度

同社は、2025年度から始まる「構造改革期間」において、生産拠点の集約によるコスト削減と、AIやリモートセンシングを統合した農業ソリューションへの転換を推進。肥料事業の効率化と化学品事業の高付加価値化の両面で成長を目指す戦略的な投資を行っている。