東邦アセチレン株式会社 年度比較

2025年度

産業ガスの市場飽和および人口減少に伴う液化石油ガス需要の減少リスクがあり、これに対し地域密着型の営業と技術サービスの提供で対応。原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増を販売価格に転嫁できないリスクに対し、自動化や省エネ設備への更新で対応。医療用ガスの薬価改定や競争入札による影響に対し、情報収集とサービス向上で対応。高圧ガスの性質に起因する事故や漏洩による損害賠償・操業停止リスクに対し、品質管理体制と安全教育を実施。東日本大震災等の自然災害による拠点損傷や供給停止リスクに対し、保険加入、データ保全、他社との連携による代替供給体制を構築。

2026年度

産業ガスの市場飽和と競合激化、人口減少に伴う液化石油ガス需要の減退。原材料・エネルギー価格の高騰を販売価格に転嫁できない場合の収益への影響。気候変動による季節的な売上変動。医療用ガスの薬価制度変更の影響。可燃性・毒性ガスによる事故や品質管理上のリスク、および自然災害による拠点損傷のリスク。これらに対し、自動化・省エネ設備への更新、品質保証監査、安全教育の徹底、保険加入、データバックアップ、他社連携による供給維持等の対応策を講じている。

2025年度

同社は、ガス事業の強固な地盤を維持しつつ、水素や食品添加など成長性の高い領域へ戦略的に投資する「両利きの経営」を推進。中期経営計画において具体的な数値目標（売上高400億円、ROE 8%以上等）を掲げており、資本効率の向上と株主還元の安定性を両立させる意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は、安定したガス事業の基盤を維持しつつ、水素や食品添加用ガスといった成長領域へ戦略的に投資する方針。2026年度からの新中期経営計画ではROE向上を重視しており、コスト増への対応と生産性向上による収益性の改善を目指す。

2025年度

同社は伝統的な高圧ガス製造販売を基盤としつつ、水素やエスプーマといった成長分野への戦略的投資を行う「両利きの経営」を推進している。中長期計画において、水素の生産能力増強や食品関連の販路拡大を明確な目標として掲げており、設備投資と研究開発の両面から競争力の維持・強化を図っている。

2026年度

同社は伝統的な高圧ガス事業を基盤としつつ、水素やエスプーマ関連といった成長分野への設備投資と生産能力拡大を戦略の柱としている。原材料価格の高騰という外部リスクに対し、自動化・ロボット化による効率化や、新用途の開発を通じた付加価値の向上で対応する方針である。