日本化学工業株式会社 年度比較

2025年度

経済変動（自動車・電子部品需要）、事業継続（地政学、災害等）、為替変動、原材料調達および価格変動、在庫の評価損、固定資産の減損、法的規制、研究開発の不確実性、知的財産侵害、情報セキュリティ、気候変動によるコスト増、コンプライアンス違反、人材確保。これらに対し、情報収集に基づく生産・在庫調整、為替予約、複数購買化、価格決定フォーミュラ、WACCを用いた投資判断、BCP策定、社内教育、外部専門者の活用等の対応策を講じています。

2026年度

経済変動（自動車・電子部品分野）による影響、地政学的リスクや自然災害等による事業継続への支障、為替レートの変動、原材料調達の困難や価格高騰、在庫管理不備による資金負担、固定資産の減損、法的規制やコンプライアンス違反、研究開発の成果不足、知的財産権の侵害、サイバー攻撃による情報漏洩、気候変動に伴う環境規制強化。対応策として、複数調達先の確保、BCP整備、為替予約、価格改定、在庫管理システムの活用、社内教育・監査体制の強化、セキュリティ対策、GHG排出量管理等を実施。

2025年度

同社は「人」と「技術」を核とした高収益体質の構築を目指しており、中期経営計画において具体的な数値目標を掲げながら、電子材料等の成長分野への投資とグローバル展開を加速させる方針。資本コストを意識した経営への転換も明示しており、持続的な企業価値向上に向けた戦略が明確である。

2026年度

同社は「人」と「技術」を核とした高品質な製品提供を基本方針とし、中期経営計画において事業拡大、グローバル化、新価値創造の3軸で成長を図る。特に電子セラミック材料などの高成長分野への投資と、資本効率を意識した経営体制の構築により、2030年に向けた企業価値の向上を目指す戦略的な姿勢が明確である。

2025年度

同社は、従来の化学品から高付加価値な機能性材料（電子部品・エネルギー分野）へのシフトを鮮明にしており、戦略的に成長分野へ投資を集中させています。特にMLCCや次世代電池関連の技術力は強固であり、設備投資とR&Dの両面で競争力を強化する姿勢が見られます。

2026年度

同社は、強みを持つ化学品事業を基盤としつつ、電子セラミックや半導体関連など成長性の高い機能品分野へリソースを重点配分する戦略をとっています。大規模な設備投資による生産体制の強化と、外部連携を活用したR&Dの高度化により、高付加価値製品の創出とグローバル展開を目指す意欲的な姿勢が見られます。