デンカ株式会社 年度比較

2025年度

外部事業環境（需要動向、原材料価格、為替、関税）の影響、品質・製造物責任への対応（3層の品質保証体制による管理）、事故や自然災害による生産停止リスク、環境規制およびカーボンプライシングに伴うコスト負担、海外展開における法的・地政学的リスク、金利変動および資金調達リスク（貸出コミットメント契約や金利固定化で対応）、事業環境悪化に伴う固定資産の減損リスク、訴訟リスク、感染症によるサプライチェーン停滞、ロシア・ウクライナ情勢に起因する原材料調達難と価格高騰。

2026年度

外部環境（自動車・電子部品需要、原材料価格、為替相場、関税）の影響、品質保証の複雑化に伴う不備や過去の不適切行為への対応（3層体制で管理）、自然災害や産業事故による生産停止リスク、環境規制強化や排出量取引制度等に伴うコスト負担、海外展開における法規制・地政学的リスク、金利変動および流動性リスク、資産の減損、訴訟、感染症によるサプライチェーン停滞等のリスク。

2025年度

同社は「Mission 2030」のもと、汎用化学製品から先端技術を要するスペシャリティ分野への構造転換を鮮明に進めている。近年の業績は事業整理に伴う減損等の影響で一時的に低迷しているものの、ポートフォリオの最適化、投資の厳選、コスト削減を通じた高収益体質への変革に向けた戦略は非常に具体的かつ野心的である。

2026年度

同社は『Mission 2030』を通じて不採算事業の整理と成長分野（AI、電力インフラ、ヘルスケア）への集中を鮮明にしており、特にフェーズ2では構造改革による収益性の改善と資本効率（ROE 8%）の向上に向けた明確な戦略を実行する方針である。

2025年度

同社は、従来の化学事業から「スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティ」を軸とした高付加価値な事業への転換を加速させている。特に半導体やEV向け先端材料、ヘルスケア分野において強固な技術基盤を持ち、戦略的な設備投資とポートフォリオの最適化を通じて成長軌道への回帰を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は「Mission 2030」に基づき、従来の化学製品からAI・半導体・エネルギーといった先端技術分野と高度な医療分野への構造転換を加速させている。特に「スネクトン」に代表される高機能材料の強みを活かした成長戦略が明確であり、投資の厳選とポートフォリオの最適化を通じて収益力の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。