関東電化工業株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、半導体・液晶市場の循環的な市況変動や、韓国・中国メーカーとの競争激化による価格競争およびシェア低下の懸念がある。原材料（電力、タングステン、リチウム等）の価格高騰や調達難、海外事業における地政学的リスク、気候変動に伴う異常気象被害や炭素税導入によるコスト増、環境規制への不適合による社会的信用の失墜、情報セキュリティへの攻撃、および知的財産の流出・係争が挙げられる。これらに対し、保険加入、セキュリティ対策、防災訓練、研究開発の強化等で対応を図っている。

2026年度

半導体・液晶市場の循環的な市況変動や、中国・韓国メーカーとの競争激化に伴う価格競争のリスクがある。また、電力やタングステン等の原燃料価格の変動、海外事業における地政学・規制リスク、化学物質の取り扱いに伴う事故・災害および環境規制への対応が課題となる。これらに対し、同社は安全専任者の配置による指導体制の強化、研究開発投資を通じた新製品の開発、情報セキュリティ対策などの管理体制を構築している。

2025年度

同社は、独自のフッ素系技術を核とした精密化学品事業を成長の柱とし、2030年に向けた「創造的開発型企業」への変革を目指している。中期経営計画において売上高1,000億円やROIC向上などの具体的目標を掲げ、資本効率の改善とポートフォリオの最適化を進める姿勢が明確である。

2026年度

同社は、強みを持つフッ素系技術を核に、半導体・電池材料といった成長分野へのリソース集中とポートフォリオの再構築を鮮明に進めている。火災事故を受けた安全管理体制の強化やROIC経営の推進など、リスク対応と資本効率向上を両立させた戦略的な中期経営計画を有しており、技術力と事業戦略の両面で強固な基盤を持つ。

2025年度

同社は、強みであるフッ素系技術を基盤に、半導体およびEV電池材料という成長性の高い分野へリソースを集中させている。単なる化学メーカーから、DXやリサイクル技術を取り入れた「創造的開発型企業」への変革を目指しており、特に次世代の環境規制対応や高度な材料設計への投資が競争力の源泉となっている。

2026年度

同社は、半導体およびEV向け電池材料という成長性の高い分野に資源を集中する「創造的開発型企業」への変革を進めています。MIを活用した高度なR&D体制と強固な特許戦略により技術的な参入障壁を築きつつ、DXの推進やカーボンニュートラルへの対応を通じて競争力を強化する方針です。