東亞合成株式会社 年度比較

2016年度

競合他社との価格競争（差別化の困難さ）、原油・ナフサ価格の変動、製造物責任による損害、東海地震等の災害リスク、重要な訴訟、繰延税金資産の回収可能性、為替レートおよび金利の変動、固定資産の減損会計適用に関するリスクがある。これらに対し、生産コストの低減や保険での補填、適切な対応策の実施等により影響を最小限に抑えるための取り組みを行っている。

2025年度

自然災害（地震、台風等）による拠点損傷に対し、耐震工事や防災訓練、保険加入で対応。化学製品製造における火災・爆発・漏洩等の事故リスクに対し、自動停止装置の設置や定期的な訓練を実施。市場ニーズの変化や競合激化、原材料価格（原油・ナフサ）および為替変動による収益への影響があるが、価格フォーミュラや資金計画等で対応。また、規制遵守、固定資産の減損、製品の品質不良、情報セキュリティ、環境汚染、サプライチェーン寸断等のリスクに対し、専門部署による管理、保険加入、複数購買、サステナビリティ推進体制などの対策を講じている。

2016年度

同社は、成長戦略の中核となる高付加価値製品の開発と、基盤となる基礎化学品のコスト競争力強化を両立させる明確な経営方針を持つ。研究開発への積極的な投資と強固な財務体質により、安定した事業基盤の上で新技術分野での成長を目指す構造が整っている。

2025年度

「Connect and Create 2028」に基づき、基盤技術を活かした高付加価値製品への投資とグローバル展開を加速。同時に資本効率の改善と積極的な株主還元を通じて企業価値向上を目指す。

2016年度

同社は基礎化学品から機能性材料まで幅広いポートフォリオを持ち、特にアクリル系ポリマーや光硬化型樹脂などの高付加価値分野で積極的なR&D投資を行っている。中期経営計画において情報通信・モビリティ・エネルギーを成長領域と位置づけ、技術革新を通じた競争力の強化を図る方針。

2025年度

同社は、基盤的な化学品から高機能材料まで幅広いポートフォリオを持ち、特に半導体やモビリティといった成長分野への投資を積極的に推進。DXやMIの活用による研究開発力の向上と、カーボンニュートラルに向けた設備更新・技術革新を両輪で進める戦略が明確であり、競争力の強化を図っている。