多木化学株式会社 年度比較

2024年度

エネルギーコストの高騰（影響度4、蓋然性5）に伴う価格転嫁の遅れや炭素税等の規制リスク、自然災害や感染症（影響度5、蓋然性5）による供給停止、技術革新（影響度5、蓋然性4）による競争力の低下、原材料調達（影響度4、蓋然性4）の不安定化が主要なリスクです。これらに対し、同社はエネルギー管理の徹底、BCPの策定、研究開発の推進、複数ルートからの調達、情報セキュリティ対策、品質管理体制の整備等の対応策を講じています。

2025年度

「事業環境」において、エネルギーコストの高騰（影響度4、蓋然性5）、原材料の確保（影響度4、蓋然性4）、為替レートの変動によるコスト増の影響がある。また、「経営戦略」では技術革新による競争力低下（影響度5、蓋然性4）や研究開発の不確実性が挙げられる。「事業運営」では自然災害・感染症（影響度5、蓋然性5）、情報セキュリティ、製造物責任等のリスクが特定されている。対応策として、エネルギー管理の徹底、複数ルートからの調達、BCPの整備、品質管理体制の構築、PL保険への加入等を実施している。

2024年度

多岐にわたる事業を展開し、明確な数値目標と長期ビジョン（2050年）を掲げた経営体制。特に化学品・アグリ分野での強みを活かしつつ、M&Aや高度な研究開発を通じて高付加価値製品へのシフトとサステナビリティの統合を進める成長志向の企業。

2025年度

多角的な事業ポートフォリオを持ち、中期経営計画を通じて成長分野への投資と既存事業の深化を推進。特に水処理や機能性材料などの高付加価値領域での競争力強化と、DX・SXを通じた企業価値向上を目指す方針が明確。

2024年度

同社は「中期経営計画2028」に基づき、既存事業の深化と新領域（メディカル、ナノ材料等）への積極投資を推進。R&D体制の強化、拠点拡充、M&Aを通じたシナジー創出により、技術革新への対応と持続的な成長を目指す戦略をとっている。

2025年度

同社は「中期経営計画2028」に基づき、水処理薬剤や機能性材料といった高付加価値な化学品分野への投資を強化。M&Aによる技術獲得と研究拠点の拡充を通じて、医療・環境対応型製品の競争力を高め、DXやサステナビリティへの取り組みを通じた持続的な成長を目指している。