株式会社平賀

証券コード: 7863 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-27
業種 その他製品

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

販売促進プロモーション、販促管理システムの企画・管理、WebおよびSNSのデジタルマーケティング、総合印刷を主軸とする企業です。小売業界に深い知見を持ち、独自のシステム導入やデジタル技術を活用した店舗分析やプロモーション提案など、DXを通じた課題解決型ソリューションを提供しています。

主な事業領域

販売促進関連事業(販促管理システム、デジタルマーケティング、総合印刷を含む)の提供

主な製品・サービス

  • 販売促進プロモーション
  • 販促管理システムの企画・管理
  • WebおよびSNSのデジタルマーケティング
  • 総合印刷

ビジネスモデル

小売向けの課題解決型ソリューション(システム導入、デジタル技術を活用した店舗分析、プロモーション提案)と、高度な生産体制による印刷事業を組み合わせた提供モデル。新規受注の獲得と自社開発のデジタルチラシ「買適ミッケ!」などの新サービス展開により収益を最大化。

セグメント・事業構成

販売促進関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

中期経営計画SPX2027において、小売への深い知見と伴走力、実行力を活かし、デジタル技術の活用や生産性の向上、人材育成を通じた「販促のあらゆる不満や不便、不足を聴き取り、小売の課題解決が日本一得意な会社」を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 小売業界への深い知見
  • 顧客と共に進む伴走力
  • 具体的な成果を出す実行力
  • 独自の業務改善システム
  • 自社開発デジタルチラシ「買適ミッケ!」

課題として読み取れる点

  • 原材料(紙)の高騰による利益圧迫
  • 生産性のさらなる向上と適切な価格転嫁
  • 地政学的リスクや為替変動、エネルギー・原材料コストの上昇への対応

確認ポイント

  • 新規受注の最大化に向けた施策の進捗
  • デジタル技術を活用した新サービスの普及状況
  • 生産性改善による利益率の改善(特に高コストな更紙の取り扱い)
  • 人材確保とエンゲージメント向上による組織力の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:特定製品(折込広告)への依存、特定取引先への依存、印刷業界における参入障壁の低さによる価格競争。影響対象:売上高および経営成績。対応策:データ蓄積による優位性の確保。その他リスク:原材料(用紙)の価格・供給不安定、物流コストの高騰、情報セキュリティに関する信頼喪失、取引先の与信悪化、自然災害や感染症等による事業への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、印刷事業を基盤としつつ、DX推進を通じた「Retail Tech Innovation」への転換を成長戦略の核としています。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、ガバナンス体制も強化されています。課題は、原材料高騰や特定顧客への依存といった構造的なリスクに対し、いかにデジタル化と生産性向上で克服できるかにあると言えます。

成長方針

「Retail Tech Innovation」を掲げ、従来の印刷事業からデジタルマーケティングや店舗分析を含むソリューション提供へシフト。自動化・省力化による生産性向上と、独自データ蓄積による競合優位性の確保により成長を図る。

資本政策

中期経営計画SPX2027において、配当性向30%以上を目標に掲げ、安定的な株主還元と成長投資のバランスを追求。内部資金を活用しつつ、設備投資やDX推進に向けた投資を行う方針。

リスク対応方針

原材料(用紙)高騰や物流コスト上昇に対し、内製化の推進とDXによる効率化で対応。監査等委員会への移行によるガバナンス強化、情報セキュリティ体制の整備、リスク管理委員会の設置により多角的に対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な印刷事業から、DXとテクノロジーを融合させた「Retail Tech Innovation」への転換を鮮明に打ち出している。設備投資を通じて製造現場の自動化・省力化を進めつつ、デジタルマーケティングや独自の販促管理システムなど、付加価値の高いソリューション提供による成長を目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

最新鋭の輪転機導入による生産性の向上、およびデジタルサービスの拡充に向けた投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

公式なR&D項目は特記なしとされているが、実質的にデジタル技術を活用した販促支援や新サービス(デジタルチラシ等)の開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX(デジタルトランスフォーメーション)
  • 自動化・省力化
  • Retail Tech Innovation
  • デジタルマーケティング
  • サステナビリティ(太陽光発電等)

関連キーワード

  • 販促管理システム
  • デジタルチラシ
  • 生産性向上
  • データ活用
  • 自動化設備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-27

財務情報

業績

売上高

97.92億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

4.38億円
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当期利益

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財政状態・流動性

総資産

72億円
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38.96億円
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現金及び現金同等物

22.56億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

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開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約98文字

3 【事業の内容】 当社は、販売促進プロモーション、販促管理システムの企画・管理、WEB及びSNSのデジタル・マーケティング、総合印刷を主たる事業としております。 図示すると次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約320文字

(1) 経営方針 当社はミッション「小売流通の今日を見つめ、明日をデザインする。」のもと、将来ありたい姿として、「Retail Tech Innovation 販促のあらゆる不満や不便、不足を解消し、小売の課題解決が日本一得意な会社へ」掲げております。その実現に向けて、中期経営計画SPX2027(2025年3月期から2027年3月期までの3ヵ年計画)では、方針及び目標数値を次のとおりとし、全社一丸となり施策を遂行して目標達成に邁進しております。 ■中期経営方針 SPX2027(2025年3月期~27年3月期) ■経営目標数値 2027年3月期 成長性 収益性 株主還元指標 営業利益6億円以上 ROE:10%以上 配当性向:30%以上

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約842文字

(2) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社を取り巻く経営環境は、地政学的リスクや、為替の変動リスク、エネルギーや原材料価格の更なる高騰の可能性など、未だに予断を許さない状態が続いています。国内では、人口減少と共に物流コストの上昇や、時短ニーズの増大、消費形態の多様化が進んでおり、小売業の課題も一層複雑化しています。このような環境変化に対応して、当社は次の対処すべき6つの課題を特定しました 。 優先的に対処すべき6つの課題 ① 営業戦略の強化とクライアントエンゲージメントの向上 小売業界の変化に敏速に対応し、顧客のニーズに合わせてカスタマイズされたソリューションを 提案します。これにより、クライアントとの持続的な関係を築き、当社の市場での地位を強化します。 ② 競争力と生産性の総合的向上 市場ニーズを見極め、個々のクライアントの特性に合わせてサービスを提供します。 同時に、コスト効率を追求し、生産プロセスの最適化を図ります。 これにより、持続可能な成長の実現を目指します。 ③ 新規事業の創出と戦略的パートナーシップの拡張 戦略的なIT活用と業界内外のアライアンスを活用し、新サービスを共創すると共に、 販売チャネルと業界の拡大を図ります。 ④ 効率かつ革新を通じた生産性の向上 設備投資と業務フローの見直しにより自動化・省力化を推進し、生産性の高い組織への転換を図ります。 同時に、働きやすい環境の構築を進め、働き方改革を実現します。 ⑤ 多様性と包括性に基づく人材戦略の推進 社員一人ひとりが力を発揮できる職場環境を整備し、会社と社員が貢献しあうエンゲージメントの 高い集団を目指します。これを通じて、Vision2030の実現に必要な土台をより強固なものにします。 ⑥ 持続可能なガバナンスと企業価値の最大化 ESG経営を推進し、持続可能なビジネス手法を実践します。適切なガバナンス体制を構築し、 株主・投資家との対話を通じて中長期的な企業価値の向上に努めます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6293文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、所得環境の改善により緩やかに回復基調を示す一方で、株価・為替の急変や、米国の関税政策、中東地域での紛争など、地政学的リスクの高まりが懸念され、先行きが不透明な状況が続いています。 当社の主要顧客である小売業界では、インバウンド需要拡大の一方で、仕入れ価格の高騰や労働力不足が経営を圧迫しています。また、実質賃金の伸び悩みにより、子育て世代を中心に生活防衛意識が高まる反面、高付加価値商品やサービスへの支出が見られるなど、消費の二極化が顕在化しています 。 当社の事業領域である販促業界では、デジタル化とコスト意識の高まりを背景に、販促費・広告費の見直しが進んでいます。また、印刷業界においては紙媒体の需要減少と原材料高騰が課題を深刻化させています。 当社はこのような状況のもと、Vision2030「販促のあらゆる不満や不便、不足を解消し、小売の課題解決が日本一得意な会社へ」の実現に向けたステップとなる中期経営計画SPX2027(2025年3月期~2027年3月期)を策定しました。この計画では、当社の強みである小売への深い知見、顧客と共に進む伴走力、具体的な成果を出す実行力を基に、質と量の両面で成長を図り、企業価値を高めていくことで、持続的な成長を目指しています。 その様な背景の中、営業面では、一部既存顧客において建築コストの増加から新店改装計画が縮小して受注減となりました。一方、小売のお客様の課題解決を推進することで、次年度に計上できる複数の新規大型受注を獲得することに成功しました。それらの受注の多くは、当社独自の業務改善システムも導入する計画であり、今後の受注開始に備え、お客様側の改善のみならず、社内の生産性改善に繋がる体制を構築しています。また、新サービスである、デジタル技術を活用した店舗のポテンシャル分析、付加価値を訴求するプロモーション提案、当社で開発したデジタルチラシ「買適ミッケ!」の反響も大きく、試験導入頂いたお客様が本格導入へと進み始めています。今後は、上記受注により積み上がっていく売上を最大化すると共に、各サービスの質を高めながら規模を拡大し、確実に受注に繋がる施策を推し進めてまいります。 生産面においては、新規投資による生産性改善と、営業と生産の組織を横断した連携強化により、内製化が促進され、年間印刷枚数が埼玉工場・和歌山工場共に過去最高を記録し投資コストを吸収できました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当社は、販売促進関連事業の単一セグメントであり、記載を省略しております。 当事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当社は、販売促進関連事業の単一セグメントであり、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1505文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1) 特定の製品への依存度が高いことについて 当社は、企画・デザインから印刷までの一貫工程を有した総合印刷会社でありますが、折込広告(チラシ)の製造販売を主たる事業としております。当社の販売先は大型量販店、スーパー、小売専門店等の小売業界が多いことから、当該業界の広告宣伝費が削減された場合は当社の売上高を減少させる要因となり、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (2) 特定取引先への依存度が高いことについて 当社は、広告主である販売先と共に成長してきた企業であります。 特定の販売先の成長に伴い、当社の売上に占める割合が高まりました。 これらの販売先の取引方針によって、当社の売上高を減少させる要因となり、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (3) 印刷業界における競合について 当社は折込広告の専門会社として、広告主の取扱商品に精通するほか、取扱商品コード、品名、写真等のデータを蓄積することにより、納期の短縮を図っております。このデータの蓄積は、継続的な取引により達成されるものであり、既存の顧客との取引において同業他社に対し当社に優位性があるものと考えております。しかし、印刷業界における折込広告への参入障壁は低く、企業間競争による販売価格の低迷は続いております。さらに競争が激化した場合には受注価格を低下させる要因となり、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (4) 用紙価格の変動と供給について 当社の主要原材料である用紙につきましては、国内および海外の製紙会社から複数の用紙代理店を通し購入し、安定的な供給と最適な価格の維持に注力しております。しかしながら、原油価格の高騰や世界的な需給バランスが崩れた場合などに用紙価格が高騰し、調達がきわめて困難になった場合には、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (5) 配送運賃と納入期間の変動について 当社はクライアントのニーズに基づき配送センター、店舗への配送を行っておりますが、昨今の物流会社の状況により、運賃の高騰による原価の上昇や納期の延長による受注の減少の可能性があります。 (6) 情報システムとセキュリティについて デジタル化の進展により各種の印刷物がデジタルデータとして取り扱われるようになり、当社は得意先の依頼によりこれらのデータの制作・保管・維持・管理を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2321文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、「小売流通の今日を見つめ、明日をデザインする」という企業理念のもと、持続可能な社会の実現に貢献することが経営の根幹と捉え、「環境」「社会」「企業統治」の3つの要素に配慮しながら、ビジョン・ミッションの実現を目指しております。サステナビリティは単なる環境配慮にとどまらず、人的資本の育成、多様性の尊重、地域社会との共生、そして企業価値の中長期的な向上を目指す包括的な取り組みと位置づけております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス サステナビリティに関する重要事項は、管理部門が識別し、リスク管理委員会にて審議・決定されます。重要課題については、定期的にモニタリングを行い、必要に応じて取締役会に報告する体制を整備しております。また、当社は昨年コーポレート・ガバナンス体制の強化を主目的として「監査等委員会設置会社」へ移行しました。社外取締役を含む監査等委員会が、サステナビリティ関連のリスク管理体制や情報開示の適切性について監査・助言を行うことで、ガバナンスの実効性を高めております 。 更に、社内においてコンプライアンスに抵触するような不適切な行為等が起きた場合に備え、内部通報制度を整備し運用しております。本制度においては社内通報窓口を内部監査室、社外通報窓口を外部法律事務所とし、経営陣から独立した窓口となっており、通報された情報は内部監査室・社外弁護士においてその内容を調査し、必要に応じて監査等委員会に報告されます。 (2) 戦略 サステナビリティ経営を実現すべく、ビジネスを通じた地球環境への貢献と、DX(効率省力化)による顧客や社会環境負荷低減の促進を図っております 。 そのために、サステナビリティを経営戦略の中核に据え、以下の3つの重点領域を定めております。 環境(E):印刷工程におけるCO₂排出量の削減、再生可能エネルギーの導入、廃棄物の削減 社会(S):多様性の確保を含む人材育成方針、従業員の健康・安全の確保、地域社会との連携 ガバナンス(G):透明性の高い経営、コンプライアンスの徹底、情報開示の充実 これらの戦略は、短期・中期・長期の時間軸でリスクと機会を評価し、経営資源の最適配分を行い、企業価値の持続的な向上を進めております。 なお、当社が自らの社会的責任を遂行するに当たっての重要課題と考えております、人材の多様性を含む人材育成と社内環境整備に対する方針は、次のとおりであります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0720600103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約863文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、販売促進関連事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載はしておりません。 2025年3月31日現在における当社の主要な設備及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 〔名〕 建物 機械及び 装置 その他の 固定資産 土地 (面積㎡) 投資不動産 合計 埼玉工場 (埼玉県新座市) 印刷・加工設備 98,998 630,182 17,932 161,250 (2,295.88) 908,364 51〔14〕 第二ビル(別館) (東京都練馬区) 撮影設備・賃貸設備 27,256 66 4,039 194,956 (578.00) 584,082 810,402 ―〔―〕 本社 (東京都練馬区) 本社施設・営業設備・企画・デザイン・制作・製版設備 107,392 14,443 21,115 123,705 (531.00) 266,656 164〔14〕 高崎支店 (群馬県高崎市) 営業所設備 561 1,168 (―) 1,729 16〔2〕 大阪オフィス (大阪府大阪市 天王寺区) 営業所設備・企画・デザイン・制作 26,399 139 1,010 58,230 (193.76) 85,779 47〔1〕 和歌山工場 (和歌山県日高郡 日高川町) 印刷・加工設備 70,075 46,468 10,471 59,945 (4,809.79) 186,960 14〔7〕 札幌支店 (北海道札幌市 北区) 営業所設備・印刷・加工設備 101 240 (―) 342 5〔1〕 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 その他の固定資産は、構築物4,072千円、車両運搬具535千円、工具、器具及び備品49,961千円であります。 3 従業員数の〔 〕内は、外書で臨時雇用者数(最近一年間における平均雇用人数を1人1日8時間で換算し算出)を記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約339文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を充実させることを基本としております。業績、配当性向に加え、企業体質強化の新事業開発のための内部留保にも配慮しながら総合的に勘案する方針をとっております。 当社の剰余金の配当等は、 「当会社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる。」 旨を定款で定めております。 当事業年度の剰余金の配当金につきましては、業績と見合わせた結果、1株当たり40円とさせていただきます。 今後も、株主の皆様への安定的な配当に寄与し、内部留保につきましても企業体質の強化及び将来の利益確保のための配慮、事業の拡大と財務体質の強化に努める所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2779文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主の皆様やお得意先様をはじめ、取引先、地域社会、社員等の各ステークホルダーに対する企業価値向上を経営上の基本方針としております。その実現のために、株主総会、取締役会及び監査等委員会などを中心とした内部統制システム及びリスク管理体制の一層の改善・整備を図り、自社の状況、業績、規模、事業特性、環境を考慮し、中長期的な成長を実施すべくコーポレート・ガバナンスの充実に努めていきたいと考えております。 また、株主・投資家の皆様へは、会社情報の適時開示に係る社内体制により、迅速かつ正確な情報開示に努めるとともに、経営の透明性を高めてまいります。 ①企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要、当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制は監査等委員会設置会社制度を採用しており、 取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、 現在の体制を採用しております。 ロ.会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況並びにリスク管理体制の整備の状況 当社は、 取締役(監査等委員を除く) 10名以内及び 監査等委員である取締役5 名以内を置くと、定款に定めております。 当社は、取締役会及び監査等委員会により、業務執行の監督及び監査を行っております。取締役会は、取締役7名 (うち社外取締役4名) (提出日現在の人数)で構成され、経営の方針、法令で定められた事項及びその他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関として位置づけ運営しております。監査等委員会は、 常勤監査等委員 1名と社外 監査等委員3 名の計4名(提出日現在の人数)であり、監査等委員会により定められた監査の方針、業務の分担等に従い、取締役会への出席及び業務、財産の調査を通じて取締役の職務執行の監査を行っております。 また、社外からの監視機能を充実させるため、弁護士事務所並びに税理士事務所との顧問契約を締結しており、税務に関する事項並びに法令を遵守するために専門家によるアドバイスを適宜受ける体制を取っております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長を表す。) 役職名 氏名 取締役会 監査等委員会 代表取締役社長 中前 圭司 取締役 上出 真太朗 社外取締役 本田 佳人 取締役 小林 永典 社外取締役 服部 謙太朗 社外取締役 志々目 祐二 社外取締役 井堂 明子 当社のコーポレートガバナンス及び内部管理体制の組織図は、次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約41文字

5 【重要な契約等】 当事業年度において、重要な契約等の決定又は締結はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約631文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社スノーボールキャピタル 東京都港区虎ノ門5-12-13 ザイマックス神谷町ビル8F 1,115 38.79 株式会社ナガワ 東京都千代田区丸の内1-4―1 117 4.07 INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社) ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH,CONNECTICUT 06830 USA (東京都千代田区霞が関3-2-5) 111 3.87 DICグラフィックス株式会社 東京都中央区日本橋3-7-20 100 3.48 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 100 3.48 三菱UFJeスマート証券株式会社 東京都千代田区霞が関3-2-5 100 3.48 正井 宏治 大阪府豊中市 100 3.48 大日精化工業株式会社 東京都中央区日本橋馬喰町1-7-6 80 2.78 平賀従業員持株会 東京都練馬区豊玉北3-3-10 74 2.61 株式会社SCREENホールディングス 京都市上京区堀川通寺之内上る4丁目天神北町1-1 50 1.74 1,948 67.77 (注) 当社は、自己株式1,140,615株を保有しておりますが、上記大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W2YE 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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