株式会社インプレスホールディングス 年度比較

2024年度

再販制度の廃止により、売上の45.8%を占める紙の出版事業に影響が及ぶリスク。委託販売に伴う返品率の変動による業績への影響。出版市場の縮小や競合激化、違法サイトによる需要低下の影響。景気動向に左右される広告収入（売上高の18.1%）の変動。原油等の市況変化による原材料価格の高騰。特定取次4社に対する高い売上依存度（51.0%）。システム障害や個人情報漏洩、投資先の不調、資金調達環境の変化、および主要株主の動向による経営への影響。

2025年度

主要なリスク：再販制度廃止に伴う出版競争の激化（売上46.4%が紙）、委託販売に伴う返品率の変動、縮小する紙市場と競合激化する電子プラットフォームへの移行。経営への影響度：景気動向に左右される広告収入、原材料価格の高騰によるコスト増、特定取次への高い依存度（売上50.7%）。その他リスク：知的財産権侵害、システム障害や個人情報漏洩、投資先の業績不振、資金調達環境の悪化。

2024年度

出版市場の縮小とコスト増に対し、不採算部門の整理とデジタル・プラットフォームへのシフトを加速。2023年度は厳しい環境下で構造改革を実施しており、今後はDtoCやメディアミックスを通じた収益基盤の再構築を目指す。

2025年度

同社は、伝統的な出版事業からデジタル・プラットフォームを軸とした次世代パブリッシングモデルへの構造転換を急ピッチで進めています。市場環境の悪化（紙の縮小、コスト増）に対し、徹底した固定費削減とDtoCやファンコミュニティ構築による収益性の改善を図っており、中長期的な成長に向けた明確な戦略を有しています。

2024年度

同社は伝統的な出版事業から、電子出版、ネットメディア、プラットフォーム事業へと構造転換を進めており、特にDtoC（ダイレクトチャネル）による会員基盤構築とコンテンツのデジタル化に投資を継続。既存の紙媒体におけるコスト増への対応と、新規成長領域での収益化の両立が課題。

2025年度

同社は、衰退する紙の出版市場から脱却するため、デジタル技術を活用した次世代パブリッシングモデルへの構造転換を推進しています。特にプラットフォーム事業やDtoC（直接販売）モデルの開発、ファンコミュニティ構築を通じたメディアミックス戦略が成長の柱であり、IT・音楽・デザイン等の多角的なコンテンツを基盤としたDX投資を進めています。