福島印刷株式会社 年度比較

2017年度

国内景気や消費動向の変動に伴う受注量・単価への影響、紙価格の高騰によるコスト増と転嫁困難、ペーパーレス化等によるビジネスフォーム市場の縮小（同社は依然として高い割合を占める）、取引先の倒産による売掛金回収不能、法的規制の強化、製品品質不良による損害賠償、および個人情報等の流出リスクがある。これらに対し、生産拠点の分散やQMS、Pマーク・ISMSなどの管理体制により対応を図っている。

2025年度

国内景気や消費動向の変動による受注量・単価への影響、印刷用紙価格の急騰による製造コスト増、ペーパーレス化に伴うビジネスフォーム市場の縮小、売上債権の回収遅延、法的規制（製造物責任、特許等）への対応、製品品質の不備による損害賠償、個人情報等の流出事故、および地震等の災害による生産活動の中断。これらに対し、QMSやISMSなどの認証取得、複数拠点での生産体制構築、厳重な情報管理規定の整備等で対応している。

2017年度

伝統的な印刷技術を基盤としつつ、デジタル化の流れを逆手に取り、データプリント（DP）やBPOサービスへのシフトに成功している。特にDMおよびIPD領域での成長が見取れる。強固なセキュリティ体制と生産拠点の分散によるリスク管理も手厚く、安定した経営基盤を有している。

2025年度

同社は、印刷業界の構造変化（デジタル化・ペーパーレス化）を逆手に取り、単なる印刷から「情報の加工・提供」へとビジネスモデルを高度化させている。特にDMDP分野での成長が顕著であり、強固な財務基盤と明確なIT融合戦略により、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2017年度

伝統的な印刷から、データ処理を伴うBPO型ビジネスモデルへ転換。特にセキュアな環境下でのデータプリント（DP）が成長の柱となっており、IT技術との融合により差別化を図る戦略。

2025年度

伝統的な印刷技術を基盤としつつ、デジタル化の流れに対応した「情報処理」へのシフトを加速。特にDMや自治体向けDX支援など、ITと融合した高付加価値なサービスへの投資・転換を進めており、成長に向けた構造転換を図っている。