竹田ｉＰホールディングス株式会社 年度比較

2025-06-25

2026-06-19

S100W4QN

S100YEOH

印刷市場の縮小という構造的な課題に対し、半導体関連マスクやソリューション提供への事業転換を積極的に進める「攻めの経営」へ移行中。主力事業の弱含みを成長分野での投資とDX推進で補う戦略が明確であり、財務基盤も安定している。唯一の懸念点はCEOの後継者育成が課題として挙げられている点であるが、指名・報酬諮問委員会による対応が進められている。

同社は、主力であった印刷事業の縮小という構造的な課題に対し、半導体関連マスクやグローバルパッケージといった成長分野へのシフトを戦略的に進めており、ポートフォリオ変革が順調に進んでいる。財務基盤は安定しており、投資と株主還元のバランスも良好である。唯一の注意点は、CEOの後継者育成など経営体制の高度化に向けた課題があることだが、組織的な対応が進められている。

同社は、縮小する国内印刷市場への依存を脱却するため、成長性の高い半導体関連マスク事業およびグローバルパッケージ事業へ戦略的にシフトしています。タイでの新工場建設や半導体分野の設備増強など、攻めの経営に向けた投資を積極的に行っており、DX推進による生産性向上と人的資本への投資を通じて企業価値の向上を目指す姿勢が鮮明です。

同社は、縮小する印刷市場から脱却するため、半導体関連マスクやグローバルパッケージといった成長分野へ大胆な投資を行う「事業ポートフォリオの変革」を推進している。特に半導体分野では設備更新と生産体制の最適化を進めており、DXの活用による業務効率化と人的資本への投資を通じて企業価値の向上を目指す積極的な姿勢が見られる。

伝統的な印刷事業から、半導体やグローバルパッケージといった成長分野への大胆なポートフォリオ転換を推進する「攻めの経営」へ移行中。中期経営計画に基づき、収益力の強化と株主還元の両立を目指す明確な戦略を有している。

印刷事業の縮小という構造的課題に対し、半導体関連マスクやBPO・DXといった成長分野への大胆なポートフォリオ転換を「攻めの経営」として推進。明確な数値目標（PBR向上等）と株主還元強化を軸とした中期経営計画により、企業価値の向上を目指す。