株式会社マツモト 年度比較

2017年度

主要なリスク：少子化に伴う市場規模の縮小。影響対象：主力製品である学校アルバムの販売数量減少、および競争激化による販売価格の下落。対応策：インターネット関連事業（デジタル写真アルバム、プリント販売等）への注力と「印刷とITの融合」による新分野の開拓。

2026年度

（１）少子化によるリスク：学校アルバム市場の縮小と競争激化に対し、最新設備やAI導入による生産効率化で対応。 （２）情報メディアのデジタル化によるリスク：ペーパーレス化による紙媒体需要の減少に対し、インターネット関連事業の拡充で対応。 （３）固定資産の減損リスク：事業環境変化による資産価値低下に対し、新技術の導入や事業の多角化で対応。 （４）売上高の季節変動のリスク：2月、3月に売上が集中する構造上、感染症等による遅延が経営に影響する可能性。 （５）継続企業の前提に関する重要事象等：3期連続の営業・経常損失、4期連続の営業CFマイナスにより、1年以内の資金繰りに懸念があり、継続企業の前提に重要な疑義が生じている。

2017年度

印刷業界の構造的変化（少子化、ペーパーレス）に対し、ITとの融合による事業多角化を推進。財務基盤は強固だが、主力製品の市場縮歴と継続的な赤字からの脱却が課題。

2026年度

印刷業界のデジタル化という構造的変化に対し、インターネット関連事業への転換とコスト削減による構造改革を進めている。継続企業の前提に関する懸念があるものの、資産売却や社債発行により当面の流動性は確保しており、抜本的な収益構造の改善に取り組んでいる段階にある。

2017年度

伝統的な学校アルバム制作から、少子化やペーパーレスの影響を受ける印刷業界の課題に対し、ITとの融合による新分野開拓（デジタル写真、自10%増）を推進。新工場への投資を行いながら、生産効率化と事業構造の転換を進めている。

2026年度

同社は伝統的な印刷事業から、デジタル化の流れを受けた「印刷とITの融合」への構造改革を急いでいる。Web3.0やインターネット関連事業への投資、ホログラム技術の導入など、技術革新への意欲は見られるものの、深刻な財務状況（継続企業の前提に関する疑義）を抱えており、事業構造の転換と収益性の改善が急務の課題となっている。