株式会社光陽社 年度比較

2017年度

自然災害によるインフラ損壊や生産活動の停止、法的規制への対応に伴うコスト増加、個人情報の漏洩リスク（PMSおよびプライバシー・マークにより管理）、ならびに印刷業界の低迷による受注単価下落や電子化に伴う需要減退に起因する不良債権の増加のリスクがある。

2026年度

印刷需要の変動（デジタルメディア普及による減少）に対し、新規顧客開拓とワンストップ体制の活用により売上の確保・拡大で対応。受注価格の低下に対しては、付加価値提供および生産技術・効率向上によるコストダウンで対応。自然災害によるインフラ損壊や活動停止に対し、バックアップ拠点化や安否確認システムの導入で対応。法的規制および個人情報漏洩リスクに対し、コンプライアンス徹底と管理システムの構築（プライバシー・マーク取得）により対応。

2017年度

印刷関連事業の単一セグメントで、高度な技術力を背景としたワンストップサービスを提供。デジタル化への対応として生産効率向上と付加価値の高い提案営業を推進。不動産売却により財務基盤を強化した。

2026年度

伝統的な印刷事業から、脱炭素・デジタル融合型の高付加価値サービスへの転換を鮮明に打ち出している。カーボンオフセット関連の好調な推移や物流を含むワンストップサービスの展開により、市場の変化に対応する強固な成長戦略を有している。

2017年度

伝統的な印刷技術をベースに、デジタル対応の画像処理技術やCMSなどの高度な技術への投資を行っている。業界の低迷というリスクに対し、ワンストップ体制とプリントマネジメントを通じた付加価値提供で差別化を図る戦略。不動産売れによる資金確保も行われており、安定した経営基盤を維持しつつデジタルシフトへの対応を進める。

2026年度

伝統的な印刷事業において、デジタル化や環境意識の高まりという逆風に対し、カーボンニュートラル（脱炭素）対応の推進や、デジタルマーケティングとの融合、さらには物流まで含めたワンストップサービスの提供によって付加価値を高める戦略をとっています。特にカーボンオフセット関連の売上が好調であり、技術力と環境配慮を両立させることで競争優位性を確保しようとしています。